To jest dokładnie ten moment olśnienia, który miałem przez ostatnie dwa tygodnie. Pomaganie firmom w stawaniu się natywnymi w AI będzie znacznie mniej związane z techniczną złożonością samego narzędzia. Jest tak wiele kapitału i inżynieryjnej pomysłowości skierowanej na problem uczynienia interfejsów użytkownika AI intuicyjnymi w użyciu. To już się dzieje. O wiele większym czynnikiem ograniczającym w wdrażaniu AI w procesie inwestycyjnym jest prowadzenie firm przez tworzenie ich własnego egzoszkieletu AI. To jest trudniejsze, niż się wydaje, ponieważ nawet w ramach firm proces inwestycyjny jest wysoce heterogeniczny. Każdy inwestor ma swój Bloomberg launchpad, który wygląda nieco inaczej. I to będzie prawdą dla agentów AI jako współpilotów. Sposób, w jaki analityk banków azjatyckich konsumuje wiadomości, ocenia dane branżowe i buduje modele, różni się od analityków biotechnologicznych. Chatboty nie mogłyby poradzić sobie z tymi różnicami, ale agenci mogą. Zatem udana adopcja wymaga decyzji kulturowej na poziomie firmy, ale także starannego kształtowania mentalnego egzoszkieletu, inwestor po inwestorze, owijając swój proces inwestycyjny w AI. Nie mogę przestać myśleć o tym pomyśle. Buduję swój zespół, aby to zrobić i chętnie skontaktuję się, jeśli to z Tobą rezonuje (zarówno z tymi, którzy są w równoległym procesie, aby wymieniać się uwagami, jak i z firmami, w których moglibyśmy być pomocni)