Płatności w tej branży w przyszłości prawdopodobnie będą polegały na ciągłym kupowaniu. Dlatego od samego początku musimy jasno określić ścieżkę wyjścia. Jeśli celem jest IPO, to musisz inwestować w firmy, które potrafią opowiedzieć globalną historię: zdolność do ekspansji międzyregionowej, efekty sieciowe na dużą skalę oraz zdolność do standaryzacji, wszystko to jest niezbędne. Ale jeśli ścieżka prowadzi do przejęcia, to logika jest dokładnie odwrotna. Potrzebujesz głębokiego zakorzenienia w lokalnym rynku: stać się absolutnym liderem w danym rynku, zajmując kluczowe pozycje w zakresie regulacji i zgodności, tak aby „inni nie mogli tego zrobić ani obejść”. Tylko w ten sposób giganci będą mieli powód, aby zapłacić ci premię. Zaczynanie od końca jest bardzo ważne. Jeśli wybierzesz złą końcówkę, to nawet jeśli proces będzie trudny, to i tak będzie to tylko błąd w kierunku południowym. Zbyt wiele razy ponieśliśmy straty w tej kwestii 🥲