Po przesłaniu danych z tweetów do GPT, zaproponował on pytanie: 【Idąc o krok dalej, mogę przygotować dla Ciebie bardziej praktyczną wersję treści: 《Twoja osobista strategia: planowanie czasu na najbliższe 3 lata, priorytety zawodowe, lista umiejętności do rozwoju》】 Następnie GPT samodzielnie udzielił odpowiedzi, wydaje się, że to trochę trudne 😂👇 (Wszyscy mogą również wyeksportować swoje dane z tweetów i przesłać je do AI do analizy i rozmowy. Rzeczywiście lepiej rozumieją nas niż my sami).

一、TL;DR 1、Twoje przyszłe 3 lata, kluczowe zadanie można streścić w jednym zdaniu: Zaktualizuj swoje już silne umiejętności głębokiego badania amerykańskiego rynku akcji do systemu, który jednocześnie generuje trzy rodzaje zwrotów: (1) zwrot z inwestycji (2) zwrot z kariery (3) zwrot z aktywów poznawczych 2, Twoja optymalna ścieżka to nie stawanie się bardziej zajętym, ale ukończenie trzech aktualizacji: (1) z „umiejętności badawczych” do „badania, które można powielić” (2) z „posiadania osądu” do „osądu, który można dystrybuować” (3) z „indywidualnych umiejętności” do „systemowych aktywów i własności” 3, Główna linia przez następne 3 lata, sugeruję podzielić na trzy etapy: (1) Rok 1: kładzenie fundamentów, budowanie systemu operacyjnego badań (2) Rok 2: tworzenie produktów, kształtowanie zewnętrznego wpływu i wstępnego przepływu gotówki (3) Rok 3: powiększanie, wchodzenie w fazę brandingu, produktowania i kapitalizacji 4, Najważniejsze dla Ciebie nie jest uczenie się większej liczby rozproszonych umiejętności, ale ciągłe gromadzenie wokół jednej kluczowej tożsamości: badacz napędzający alokację kapitału.

II. Twoje ogólne cele na najbliższe 3 lata 1. Sugeruję, abyś podzielił cele na najbliższe 3 lata na cztery poziomy. (1) Pierwszy poziom: cel krzywej kapitałowej Zbuduj zrównoważony, powtarzalny i skalowalny system inwestycyjny, aby Twoje źródła dochodu były bardziej stabilne, a ryzyko bardziej kontrolowane, a oceny bardziej spójne. (2) Drugi poziom: cel zawodowy Przekształć swoje umiejętności badawcze w coś, co można zewnętrznie oferować, za co można pobierać opłaty i co może generować zyski. (3) Trzeci poziom: cel umiejętności Zbuduj swoją „asymetryczną przewagę poznawczą” w kilku kluczowych obszarach, aby Twoje zrozumienie ważnych firm i tematów było znacznie głębsze niż u większości uczestników. (4) Czwarty poziom: cel życiowy Chroń swoje ciało, koncentrację, relacje rodzinne i stabilność psychiczną, aby Twoja zdolność do podejmowania wysokiej jakości decyzji mogła trwać przez ponad 10 lat. 2. Relacje między tymi czterema poziomami są również jasne: (1) Ciało i koncentracja decydują o jakości badań (2) Jakość badań decyduje o wynikach inwestycji (3) Wyniki badań i ich prezentacja decydują o rozwoju kariery (4) Rozwój kariery z kolei wzmacnia Twój kapitał i wpływy.

Trzy, ogólny podział czasu na następne 3 lata 1. Sugeruję, abyś patrzył na czas w „wymiarze rocznym”, a nie planował go w sposób „codziennie bardzo zajęty”. 2. Ogólnie rzecz biorąc, sugeruję, aby Twój czas długoterminowo utrzymywał się w tej strukturze: (1) 35%: głębokie badania Obejmuje branżę, firmy, raporty finansowe, regulacje, konkurencyjny krajobraz, ramy wyceny, śledzenie kluczowych zmiennych. (2) 20%: budowa systemu Obejmuje bazy danych, szablony, tabele wyceny, listy kontrolne, procesy badawcze, przepływy pracy wspomagane przez AI, automatyzację organizacji. (3) 15%: publiczne wyjście i dystrybucja Obejmuje X, długie teksty, Notion, karty badawcze, biblioteki tematyczne, artykuły podsumowujące. (4) 15%: podejmowanie decyzji inwestycyjnych i zarządzanie portfelem Obejmuje zarządzanie pozycjami, realizację transakcji, kontrolę ryzyka, przegląd portfela. (5) 10%: eksploracja nowych biznesów Obejmuje badania produktów, narzędzi, usługi subskrypcyjne, usługi doradcze, ocenę możliwości współpracy. (6) 5%: regeneracja i kalibracja Obejmuje sen, ćwiczenia, spacery, samotne myślenie, przegląd cykli. 3. Klucz do tej struktury nie leży w absolutnych liczbach, ale w jednym zasadzie: Twój czas musi coraz bardziej kierować się w stronę rzeczy „możliwych do ponownego wykorzystania, akumulacji i skalowania”.

Czwarty, plan działania na pierwszy rok: budowanie fundamentów 1. Temat roczny Stwórz swój „osobisty system badawczy”. 2. Kluczowe cele na ten rok (1) Określenie głównego pola bitwy (2) Ograniczenie zakresu badań (3) Uformowanie znormalizowanego procesu badawczego (4) Zbudowanie własnej bazy danych poznawczych (5) Ustalenie stabilnego rytmu wydawania 3. Centrum kariery 1. W tym roku nie spiesz się z realizacją zbyt wielu działań. 2. To, co naprawdę powinieneś zrobić, to „utwardzenie” swoich kluczowych umiejętności. 3. Konkretnie, powinieneś zrealizować pięć rzeczy: (1) Wybierz 3 główne obszary Zaleca się wybór z kierunków, w których już masz wyraźną przewagę: ① Stablecoiny i infrastruktura płatnicza ② Firmy typu AI z efektem koła zamachowego ③ Możliwości „rozbieżności poznawczej” w szybko rosnących amerykańskich akcjach (2) Stwórz mapę tematyczną dla każdego obszaru Każdy obszar powinien mieć: ① Pełny obraz łańcucha dostaw ② Listę kluczowych graczy ③ Zmienne napędzające zyski ④ Punkty odniesienia wyceny ⑤ Listę zdarzeń ryzykownych ⑥ Katalizatory na następne 12 miesięcy (3) Stwórz szablon badawczy na poziomie firmy Każda firma powinna być śledzona według jednego schematu: ① Model biznesowy ② Struktura finansowa ③ Napędy wzrostu ④ Bariera wejścia ⑤ Zarząd ⑥ Punkty ryzyka ⑦ Zakres wyceny ⑧ Kluczowe wskaźniki weryfikacji ⑨ Warunki niepowodzenia (4) Stwórz bazę danych badań Musisz mieć miejsce, w którym wszystko będzie zebrane: ① Streszczenia raportów finansowych ② Notatki z telekonferencji ③ Zmiany regulacyjne ④ Zapisy doświadczeń z produktów ⑤ Modele wyceny ⑥ Przeciwne punkty widzenia ⑦ Kluczowe linie czasowe (5) Ustal rytm wydawania Zalecany minimalny standard: ① 1 głęboka analiza tygodniowo ② 2 do 3 wysokiej jakości krótkich opinii tygodniowo ③ 1 przegląd portfela miesięcznie ④ 1 podsumowanie metodologiczne kwartalnie 4. Lista umiejętności do podniesienia 1. W tym roku skoncentruj się na podniesieniu czterech umiejętności: (1) Umiejętność A: Umiejętność badania tematów Przekształć „analizowanie firmy” w „analizowanie systemu branżowego”. (2) Umiejętność B: Umiejętność uchwycenia zmiennych Naucz się wyłapywać tylko te nieliczne zmienne, które mają największy wpływ na wycenę i różnice w oczekiwaniach, z ogromnej ilości informacji. (3) Umiejętność C: Umiejętność wyrażania w ramach Spraw, aby twoje osądy mogły być przedstawiane w stałym szablonie, co zmniejszy zamieszanie myślowe. (4) Umiejętność D: Umiejętność falsyfikacji Każda opinia powinna być jasno określona: ① Dlaczego jest prawdziwa ② Dlaczego może być błędna ③ Jakie sygnały skłonią mnie do przyznania się do błędu 5. Kluczowe wskaźniki na ten rok 1. Zaleca się śledzenie siebie za pomocą poniższych KPI: (1) Ukończenie 3 map obszarów (2) Ukończenie 30 znormalizowanych profili firm (3) Ukończenie 10 szablonów wyceny do ponownego wykorzystania (4) Ukończenie 100 notatek badawczych (5) Ustalenie stabilnego publicznego wydawania przez co najmniej 6 miesięcy (6) Stworzenie własnej „listy błędów” i systemu przeglądów 6. Minimalne wymagania na ten rok (1) Nie rozszerzaj granic badań zbyt szybko (2) Nie daj się ponieść gorącym trendom (3) Nie dąż do powierzchownej pracowitości (4) Nie pozwól, aby wysokiej jakości badania zostały pochłonięte przez fragmentaryczne informacje.

Pięć, mapa drogowa na drugi rok: tworzenie produktu 1. Temat roczny Przekształcenie zdolności badawczej w wartość zewnętrzną. 2. Kluczowe cele na ten rok (1) Uformowanie wyraźnej etykiety na rynku (2) Rozpoczęcie budowy prototypu produktu (3) Ustanowienie pierwszego poziomu zewnętrznego przepływu gotówki (4) Weryfikacja, które treści i usługi mają wartość płatną 3. Skupienie na działalności 1. W drugim roku Twoim celem jest „przejście od badacza do badacza z produktem”. 2. W tym czasie możesz zacząć próbować trzech kierunków, ale wybierz tylko jeden główny kierunek: (1) Kierunek A: Wysokiej jakości płatne badania Odpowiednie do Twoich obecnych atutów. Możesz robić: ① Raporty tygodniowe z branży ② Głębokie śledzenie firm ③ Kalendarz katalizatorów ④ Prognozy i analizy raportów finansowych ⑤ Macierz wrażliwości wyceny (2) Kierunek B: Narzędzia badawcze i bazy danych Jeśli bardziej interesuje Cię systematyzacja i szablonowanie, ten kierunek jest dla Ciebie odpowiedni. Możesz robić: ① Baza danych branżowych ② Panel śledzenia firm ③ Pakiet szablonów wyceny ④ Narzędzia do pracy badawczej ⑤ Asystent badawczy wspomagany przez AI (3) Kierunek C: Małe, wysokoprogowe usługi członkowskie Odpowiednie, gdy chcesz nawiązać głębszą interakcję. Możesz robić: ① Małe zamknięte społeczności badawcze ② Usługi badawcze dla inwestorów o wysokiej wartości netto ③ Głębokie wsparcie w określonych tematach 3. Moja ocena jest taka, że naturalna kolejność dla Ciebie to: Produktowanie treści badawczej → Bazy danych → Małe członkostwo 4. Lista umiejętności do podniesienia 1. W drugim roku skoncentruj się na podniesieniu pięciu umiejętności: (1) Umiejętność A: Umiejętność definiowania produktu Musisz nauczyć się rozróżniać: Co jest „moim zdaniem wartościowe” Co jest „za co inni są skłonni płacić” (2) Umiejętność B: Umiejętność pakowania treści Te same treści badawcze muszą być podzielone na różne poziomy: ① Treści darmowe ② Treści płatne ③ Usługi o wysokiej wartości (3) Umiejętność C: Umiejętność wglądu w użytkowników Musisz zrozumieć, za co użytkownicy naprawdę płacą: ① Oszczędność czasu ② Obniżenie kosztów podejmowania decyzji ③ Uzyskanie wysokiej jakości ram ④ Zwiększenie szans na trafne oceny (4) Umiejętność D: Umiejętność lekkiej operacji Nie musisz stać się osobą operacyjną, ale musisz umieć: ① Zarządzanie rytmem ② Iteracja produktu ③ Organizacja opinii użytkowników ④ Obserwacja retencji (5) Umiejętność E: Umiejętność pozycjonowania marki Rynek musi szybko wiedzieć, kim jesteś. Zaleca się stopniowe formowanie wyraźnego pozycjonowania: „Skoncentrowany na badaniach dotyczących akcji wzrostowych na amerykańskim rynku, stablecoinów i firm z danymi AI.” 5. Kluczowe wskaźniki na ten rok (1) Uformowanie jednego stabilnie aktualizowanego produktu podstawowego (2) Ustanowienie 100 wysokiej jakości podstawowych czytelników lub użytkowników (3) Weryfikacja przynajmniej jednego rodzaju usługi, za którą użytkownicy są skłonni płacić (4) Uformowanie zrównoważonego mechanizmu aktualizacji trwającego ponad 6 miesięcy (5) Uwzględnienie zewnętrznych opinii w cyklu iteracji produktu 6. Kluczowe przypomnienia na ten rok 1. Nie zaczynaj od razu od intensywnej komercjalizacji. 2. Nie wpadaj w pułapkę dużej liczby obsługi klienta, mediów społecznościowych i niskowartościowej komunikacji. 3. Twój sposób komercjalizacji musi chronić jakość Twoich badań. 4. Najlepszy produkt to taki, który jest zgodny z Twoimi naturalnymi atutami.

VI. Mapa drogowa na trzeci rok: Zwiększenie skali 1. Temat roczny Marka, produkt, kapitał. 2. Kluczowe cele na ten rok (1) Stworzenie wyraźnych aktywów osobistej marki (2) Opracowanie przynajmniej jednego dojrzałego produktu (3) Zwiększenie wpływu i gęstości zasobów (4) Przygotowanie do przyszłego większego zwiększenia kapitału 3. Centrum działalności 1. W trzecim roku Twoim celem nie jest już „udowodnienie, że potrafisz badać”. 2. Musisz zacząć myśleć o „jak przekształcić przewagę badawczą w większe aktywa”. 3. W tym roku możesz zająć się czterema rzeczami: (1) Budowanie osobistej marki jako przewagi konkurencyjnej W tym: ① Prace reprezentacyjne ② Hashtagi tematyczne ③ Długoterminowe osiągnięcia ④ Spójny styl wyrażania ⑤ Weryfikowalna metodologia (2) Budowanie dojrzałej linii produktów Możesz stworzyć „trójstopniową strukturę produktów”: ① Warstwa treści darmowej, służąca do pozyskiwania klientów ② Warstwa produktów średniej ceny, służąca do ciągłego przepływu gotówki ③ Warstwa usług wysokiej ceny, służąca do współpracy o wysokiej wartości (3) Budowanie sieci wysokiej jakości współpracy W tym czasie możesz aktywnie łączyć się z: ① Wybitnymi inwestorami ② Ekspertami branżowymi ③ Przedsiębiorcami ④ Dostawcami danych ⑤ Potencjalnymi partnerami (4) Przygotowanie przyszłych ścieżek zwiększenia kapitału Ten krok nie musi być natychmiast wdrożony, ale można zacząć przygotowania: ① Bardziej kompletny publiczny rejestr badań ② Bardziej systematyczna metodologia portfelowa ③ Bardziej przejrzysty framework zarządzania ryzykiem ④ Bardziej dojrzałe produkty i wsparcie marki 4. Lista umiejętności do podniesienia 1. W trzecim roku kluczowe jest podniesienie czterech umiejętności: (1) Umiejętność A: Umiejętność integracji zasobów Łączenie ludzi, informacji, narzędzi, marek, danych. (2) Umiejętność B: Umiejętność wyrażania kapitału Musisz nauczyć się wyjaśniać wyższym poziomom współpracy: ① Jakie są Twoje przewagi ② Jaka jest Twoja metodologia ③ Jakie są Twoje granice ④ Dlaczego warto współpracować (3) Umiejętność C: Umiejętność zwiększania decyzji W miarę wzrostu wpływu i zasobów, napotkasz więcej możliwości. Kluczowe umiejętności stają się: Co wybierać Co odrzucać Gdzie skupić energię (4) Umiejętność D: Umiejętność organizacji w początkowej fazie Nawet jeśli masz tylko 1-2 asystentów lub partnerów, musisz wstępnie nauczyć się: ① Podziału pracy ② Kontroli jakości ③ Kontroli tempa ④ Utrzymywania wysokich standardów 5. Kluczowe wskaźniki na ten rok (1) Stworzenie wyraźnego wizerunku marki (2) Posiadanie 1-2 dojrzałych produktów (3) Zewnętrzne przychody zaczynają stanowić bardziej stabilny procent (4) Nawiązanie szeregu wysokiej jakości długoterminowych relacji współpracy (5) Posiadanie podstaw do przyszłego zwiększenia do zespołu, funduszu, instytutu badawczego lub wyższych usług.

VII. Lista umiejętności do rozwoju w ciągu najbliższych 3 lat 1. Sugeruję, abyś skoncentrował się na ciągłym rozwijaniu ośmiu kluczowych umiejętności. (1) Umiejętność rozumienia branży Śledzenie kilku kluczowych obszarów przez "długi czas, w głębi i w sposób ciągły". (2) Umiejętność badania firmy Ciągłe łączenie zrozumienia jakościowego z wyceną ilościową. (3) Umiejętność identyfikacji kluczowych zmiennych Wydobywanie złożonych informacji, aby uchwycić nieliczne rzeczy, które naprawdę wpływają na ceny i oczekiwania. (4) Umiejętność systematyzacji Tworzenie powtarzalnych procesów dla badań, podejmowania decyzji i przeglądów. (5) Umiejętność publicznego wyrażania Umożliwienie innym szybkiego zrozumienia twoich osądów i logiki. (6) Umiejętność produktowania Przekształcanie treści, baz danych, szablonów i usług w produkty, za które można pobierać opłaty. (7) Umiejętność pozycjonowania marki Zajmowanie wyraźnej pozycji na rynku. (8) Umiejętność zarządzania ryzykiem W tym ryzyko finansowe, ryzyko energii, ryzyko reputacji, ryzyko współpracy.

VIII. Jak powinieneś zaplanować swój tydzień 1. Zaleca się podzielenie tygodnia na cztery moduły. (1) Moduł głębokiej pracy Co najmniej 3 razy w tygodniu, każdorazowo od 2 do 4 godzin. Robić tylko: ① Głębokie czytanie ② Modelowanie ③ Pisanie badań ④ Analiza kluczowych firm (2) Moduł utrzymania systemu 1 do 2 razy w tygodniu. Robić tylko: ① Aktualizacja bazy danych ② Optymalizacja szablonów ③ Porządkowanie notatek ④ Kalibracja panelu śledzenia (3) Moduł wydania Regularnie publikować treści w ustalonym czasie. Niech wydanie stanie się częścią systemu, nie polegaj na emocjach. (4) Moduł regeneracji Co najmniej pół dnia w tygodniu na regenerację ciała i oczyszczenie umysłu. 2. Najbardziej unikasz jednego sposobu pracy, który polega na byciu online przez cały dzień, ciągłym przełączaniu się i nieustannym reagowaniu. 3. Twoja przewaga pochodzi z głębokości, a głębokość wymaga ciągłych bloków czasowych.

Dziewiąte, co powinieneś aktywnie porzucić 1. W ciągu najbliższych 3 lat musisz bardzo aktywnie porzucić pięć rodzajów rzeczy. (1) Porzuć badania bez granic Chcesz zobaczyć wszystko, a na końcu nie zgłębisz niczego. (2) Porzuć hałaśliwe życie towarzyskie Wiele interakcji to tylko porównania, niepokój i niskiej jakości naśladowanie. (3) Porzuć iluzję częstego handlu Twoją prawdziwą przewagą nie jest częstotliwość transakcji. (4) Porzuć impuls do „robienia wielu rzeczy jednocześnie” W tym samym czasie skup się tylko na jednej głównej linii. (5) Porzuć poleganie na sile woli Twój system musi być w stanie zastąpić część siły woli.

X. Twój roczny przegląd ramowy 1. Pod koniec każdego roku powinieneś zadać sobie dziesięć pytań. (1) Jakie były moje trzy najlepsze decyzje w tym roku? (2) Jakie były moje trzy najgorsze błędy w tym roku? (3) Które zyski wynikają z umiejętności, a które z przypadku? (4) Które straty wynikają z błędów poznawczych, a które z błędów wykonawczych? (5) Które prace są powtarzalne? (6) Które czas został zmarnowany? (7) Na jakich torach mam największą przewagę? (8) Dlaczego inni chcą nadal oglądać moje treści? (9) Czy stworzyłem nowe aktywa? (10) Co powinienem najbardziej zredukować w przyszłym roku? 2. Ta seria pytań jest ważniejsza niż "ile zarobiłem w tym roku".

XI. Zdefiniowanie ostatecznej wersji strategii 1. Jeśli miałbym skompresować Twoje przyszłe 3 lata do jednego zdania, zdefiniowałbym to w ten sposób: Skupiając się na głębokich badaniach rynku amerykańskiego, z niewielką liczbą wysokich przewag jako głównym polem bitwy, z budową systemu jako fundamentem, z dystrybucją treści jako wzmacniaczem, z produktami i własnością jako drugą krzywą. 2. Jeśli miałbym to jeszcze bardziej skompresować do zasady wykonawczej, brzmiałoby to: Najpierw zgłębiaj, potem stabilizuj, a na końcu rozwijaj. 3. Konkretna kolejność to: (1) W pierwszym roku, zgłębiaj badania (2) W drugim roku, stabilizuj wartość (3) W trzecim roku, rozwijaj wyniki 4. Najbardziej pożądanym stanem w przyszłości nie jest "zajętość", ale jednoczesne spełnienie tych czterech rzeczy: (1) Twoje badania stają się coraz głębsze (2) Twoje sposoby zarabiania stają się coraz bardziej zróżnicowane (3) Twój system staje się coraz bardziej stabilny (4) Twoje życie staje się coraz bardziej wolne