Alguns dos fundadores/CEOs mais interessantes que conheci investiram tempo se entendendo para que possam fazer o melhor de si. De fato, conversei recentemente com um fundador que disse que o avanço em seu negócio veio quando ele descobriu quais partes do trabalho lhe davam energia e quais tiram energia. Para o último, ele esteve envolvido, mas conseguiu contratar companheiros complementares. Isso lhe deu um novo senso de motivação. Para mim, a ferramenta que me ajudou a entender isso foi o Eneagrama. E eu estava muito cético no começo. Fiz a pílula de Eneagrama em uma das primeiras reuniões do grupo de CEOs que entrei em 2009 (YPO). As pessoas continuavam usando o termo e parecia saído direto de um manual de culto. Eneagrama? Precisamos entrar no 7º nível da floresta de bengalas doces antes de conseguirmos o Eneagrama? E quando o facilitador explicou o conceito, tive um número infinito de perguntas irritantes. "Então você está me dizendo que existe um número de 1 a 9 que me define? E isso não muda muito ao longo da minha vida? E veio da infância? Onde fica o estudo duplo-cego? Qual é o valor-p?" Dá pra ver que eu sou uma festa incrível. O paciente moderador ouviu educadamente minhas perguntas de "calouro em filosofia" e prosseguiu com o exercício. Fui "tipado" como uma mistura de 3 (Realizador) e 4 (Individualista). Como criança que foi criada para ver o sucesso como fonte de valor (3) e que não tinha amigos, mas muita curiosidade durante a infância (4) isso meio que fazia sentido. Ao longo dos anos, o exercício de 30 minutos me ajudou muito. Aprendi que as partes criativas e estratégicas do trabalho (4) preenchiam meu balde e eu me dedicava a elas. E percebi quando meus (3) me fazia me importar mais com comparações de curto prazo para nossa empresa do que com sucesso a longo prazo. Até usamos como equipe de liderança. Como todas as empresas, tínhamos atritos saudáveis entre executivos. Quando as pessoas aprenderam mais sobre o que fazia umas às outras, ficaram mais compreensivas e colaborativas. O eneagrama é apenas um tipo de abordagem. O MBTI e muitos outros têm a mesma teoria subjacente. E poxa - você pode chegar a esse nível de autoconhecimento sem nenhum framework também! Percebo que, para alguns fundadores e líderes, eles não precisam desse tipo de coisa de reflexão. Muito poder para eles. Admiro a capacidade deles de operar 100% sem necessidade de reflexão ou reflexão profunda. Acho que eles nasceram para serem ubermensches empreendedores. Imagino que eles tinham energia infinita para todas as atividades e eram bons em tudo. Estou apenas especulando, claro, pois não consigo enxergar dentro do cérebro deles. O Problema das Outras Mentes, como dizem. Lá vou eu de novo, pensando em mim! 😂 Eu nunca fui feito assim, então ferramentas como essas me ajudaram.