Não gosto muito de entrar nesses assuntos, mas, na minha opinião, uma das melhores coisas que a Fundação Solana fez foi ficar o máximo possível de fora. Se você olhar para outros ecossistemas, como o Ethereum, é fácil ver como as coisas podem ficar confusas quando uma fundação acaba tendo muita capacidade de atuação. Para mim, a direção deveria ser continuar recuando com o tempo, não se tornando mais central ou mais diretamente envolvido na construção de produtos. Também há um ângulo prático aqui. O risco negativo da fundação tentar construir coisas diretamente versus sua capacidade de realmente entregar não se justifica. Os incentivos não são os mesmos de um ambiente de startup, que pode tornar a execução mais lenta e introduzir mais política, favoritismo percebido ou dinâmicas de "criação de reis" no ecossistema. No geral, acho que a fundação é mais eficaz quando é amplamente invisível e focada em capacitar o ecossistema, em vez de participar diretamente dele.