Keith Rabois sobre como identificar grandes talentos "O que você quer fazer com cada funcionário todos os dias é expandir o escopo das responsabilidades deles até que ela quebre... e esse é o papel que eles devem manter." Keith conta a história de como um estagiário deu a tarefa de levar smoothies para chegar ao escritório às 21h para recompensar a equipe de engenharia da Square. E quando o estagiário provou que podia resolver essa tarefa que deixou várias pessoas na empresa sem entender, ele deu a eles algo mais importante e importante para fazer. Todo mundo tem algum nível de complexidade que pode lidar, e você quer continuar expandindo a responsabilidade até ver onde ela falha — como Keith aponta, algumas pessoas vão te surpreender: "Haverá pessoas que você não espera — com origens diferentes, sem muita experiência — que conseguem simplesmente lidar com tarefas enormemente complicadas. Então continue testando isso e ultrapassando limites." Keith também argumenta que você deve monitorar quem vai até as mesas dos outros. Se você vê pessoas frequentemente indo até a mesa de alguém, é um sinal de que essa pessoa pode ajudá-la. Promova essas pessoas e dê mais responsabilidades a elas o mais rápido possível. Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)