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LLMs continuam ganhando histórias. Já que estamos trocando anedotas, era uma vez uma megacorporação japonesa. Havia contratado um jovem engenheiro indiano, que tinha a expectativa razoável de que ele seria felizmente abusado por qualquer empregador em posição social capaz de isso.

A IA tem suas utilidades. Aqui está uma recente, que presenciei pessoalmente: Um soldado foi informado de que tinha uma dívida financeira substancial, no valor de quase 7 mil dólares. O único problema? O Soldado não faz ideia do que é o problema, então vai para o setor financeiro. As finanças não conseguem entender. Dizem que a dívida é legítima e que o Soldado deve pagar. Sua única opção é pedir perdão ao primeiro COL na cadeia de comando. Para isso, ele deve apresentar provas do motivo pelo qual não deve o dinheiro. O problema é que ninguém sabe para que serve a dívida, então ele não pode apresentar provas. Então ele e o 1SG pegam todos os contracheques dele e colocam no GenAi. A resposta? Houve um erro em uma estação anterior. Além de não ser ele quem deve dinheiro, as finanças devem dinheiro a ELE. Ele leva todas as provas para financiar. Eles processam tudo e ele passa de dever milhares a receber milhares. Fiquem atentos às suas finanças, pessoal.

Devido a uma falta de desconexão cultural, o engenheiro não entendeu uma característica da oferta de emprego que é comum no Japão, mas provavelmente muito contrária à experiência de quem lê tweets em inglês: ele receberia uma bolsa mensal se fosse casado.

Um dia, o engenheiro comentou a um colega sênior que estava ansioso para se reunir com sua esposa, com quem havia se casado pouco antes de embarcar no avião para o Japão. Seu colega o parabenizou e perguntou por que ele estava ouvindo isso agora.

O engenheiro disse que não achava apropriado fazer um grande alarde disso, já que nenhum colega conhecia sua esposa. Seu colega, agora alarmado, perguntou se o RH sabia que ele era casado. O engenheiro ficou chocado com essa pergunta.

Seu colega explicou que não estava em apuros, mas que havia sido inadvertidamente aquém de uma parte da compensação prometida todo mês por vários meses, e isso foi uma falha muito grave, e expressou a certeza de que seria corrigido.

O engenheiro disse ao colega que estava tudo bem, que isso era a vida, às vezes você é prejudicado, mas precisa do trabalho, então você aceita. Seu colega reiterou que entendia a preocupação do engenheiro, mas que isso era, na verdade, um erro inocente e não uma decisão da gerência.

Seu colega então foi até o departamento de RH e disse uma frase do tipo "(Nome) comemorou seu casamento antes de entrar para nosso serviço *e nós não sabíamos.*" O chefe de RH disse "Peça DESCULPAS" e saiu correndo da sala.

Mais tarde naquele dia, o chefe de RH, parecendo exausto, chamou o engenheiro e seu colega para traduzir. O dinheiro pequeno disponível era insuficiente para suprir o déficit. Ele havia tomado dinheiro emprestado do chefe do escritório para fazer a diferença.

E o engenheiro, confuso, recebeu um envelope e um cálculo manuscrito sobre a deficiência, com desculpas profusas e a promessa de que seria correto daqui para frente.

Às vezes, a megacorp não tomou a decisão de te enganar. Simplesmente não sabe que algo que você não sabe importa.

Costumo dizer que tenho uma relação complicada com o sistema de valores que é ser um assalariado japonês. Uma parte dessa relação complicada é o respeito por um assalariado que acredita, como uma estrela em seu firmamento, que a empresa jamais enganaria um funcionário em relação aos salários.

(O Japão também tem departamentos trabalhistas, defensores e advogados, e às vezes precisa muito deles. Mas, neste caso, simplesmente tinha três homens muito diferentes em empregos muito distintos que entendiam uma frase como uma emergência de largar tudo.)

@goldfish_pond No meu último ano como assalariado, eu sofria apagões durante semanas de ~100 horas, causados principalmente por falta de competência na gestão de horários para construir uma aplicação web de back office universitário.