refletindo sobre as equipes fundadoras que mais admiro (e sempre aspiro construir): - Eles fizeram algo quente em vez de entrar em algo quente (e suportaram dúvidas / não serem compreendidos pelos amigos por alguns anos. - eles enfrentaram uma indústria ou causa que estava madura para refatoração e reimaginação em vez de um produto "mais um pouco" - Quando a grama estava mais verde do outro lado ((grandes manchetes de avaliação, o burburinho das "startups populares" (que ironicamente tendem a ser superadas, aumentar demais e diluir muito os funcionários, além de oferecer cargos mais míopes para talentos juniores)), eles simplesmente mantinham a cabeça baixa e construíam. - Eles perceberam que permanecer juntos tempo suficiente para descobrir é a verdadeira vantagem competitiva ao construir algo novo. - seus líderes alocavam proativamente equidade e oportunidades com base em quem mais movia a agulha - frequentemente ignorando as tradicionais faixas comparáveis ou nivelamento. - valorizavam a comunicação, a cultura e o compromisso entre si – sempre buscando iterar quando não parecia certo, e incentivando pessoas que "não entendiam" (tudo isso acima) a sair