Alguém me perguntou se deveria escrever um plano de negócios. A minha resposta: provavelmente não. Não porque o planejamento não tenha valor. Mas porque essa é a pergunta errada completamente. O erro não é planejar. É pensar que, porque algo tem valor, você deve fazê-lo. Os planos de negócios consomem muito tempo. E todo esse planejamento desmorona dentro de algumas semanas após o lançamento de qualquer forma. Portanto, a matemática é simples: horas gastas em algo com impacto mínimo são horas que você não gastou em algo que poderia ser a diferença entre ganhar e perder. O mantra não é se é bom, faça. Se é ruim, não faça. Mas o verdadeiro desafio é descobrir quais das coisas boas têm o maior impacto.