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Os LLMs continuam a ganhar anedotas. Enquanto estivermos a trocar anedotas, havia uma vez uma megacorporação japonesa. Ela tinha contratado um jovem engenheiro indiano, que tinha a expectativa, razoável para ele, de que seria felizmente maltratado por qualquer empregador em posição social capaz de o fazer.

A IA tem as suas utilidades. Aqui está uma recente, que testemunhei em primeira mão: Um Soldado foi notificado de que tinha uma dívida financeira substancial no valor de cerca de 7 mil dólares. O único problema? O Soldado não tem ideia do que se trata, então vai ao setor financeiro. O setor financeiro não consegue descobrir. Eles dizem que a dívida é legítima e que o Soldado deve pagar. A única opção dele é solicitar perdão ao primeiro COL na cadeia de comando. Para fazer isso, ele deve fornecer provas de por que não deve o dinheiro. O problema é que ninguém sabe para que é a dívida, então ele não pode fornecer provas. Então ele e o 1SG pegam todos os seus contracheques e colocam no GenAi. A resposta? Houve um erro em uma estação de serviço anterior. Não só ele não deve o dinheiro, como o setor financeiro deve a ELE dinheiro. Ele leva todas as provas ao setor financeiro. Eles processam tudo e ele passa de dever milhares a receber milhares. Fiquem atentos às suas finanças, pessoal.

Devido a um desvio cultural, o engenheiro não entendeu uma característica da sua oferta de trabalho que é comum no Japão, mas que provavelmente é extremamente estranha para as pessoas que leem tweets em inglês: ele receberia um subsídio mensal se fosse casado.

Um dia, o engenheiro comentou com um colega mais experiente que estava ansioso por se reunir com a sua noiva, com quem se casou pouco antes de embarcar no avião para o Japão. O seu colega parabenizou-o e depois perguntou por que é que só estava a ouvir isso agora.

O engenheiro disse que não achava muito apropriado fazer um grande alarde sobre isso, dado que nenhum colega conhecia a sua esposa. O seu colega, agora alarmado, perguntou se o RH sabia que ele era casado. O engenheiro ficou chocado com esta pergunta.

O seu colega explicou que ele não estava de forma alguma em apuros, mas que tinha sido inadvertidamente privado de uma parte da compensação prometida todos os meses durante vários meses, e que esta era uma falha muito grave, expressando a certeza de que seria corrigida.

O engenheiro disse ao seu colega que estava tudo bem, esta era a vida, às vezes você é prejudicado, mas precisa do emprego, então você aceita. O seu colega reiterou que entendia a preocupação do engenheiro, mas que isso era, na verdade, um erro inocente e não uma decisão da gestão.

O colega dele então caminhou até o departamento de RH e disse uma frase mais ou menos assim: “(Nome) celebrou seu casamento antes de entrar para o nosso serviço *e nós não sabíamos.*” O chefe de RH disse “PEÇA DESCULPAS” e saiu correndo da sala.

Mais tarde naquele dia, o chefe de RH, parecendo ofegante, convocou o engenheiro e seu colega para traduzir. O dinheiro em caixa disponível era insuficiente para cobrir a falta. Ele havia emprestado fundos pessoais do chefe de escritório para fazer a diferença.

E o engenheiro, confuso, recebeu um envelope e um cálculo manuscrito sobre a falta, com profusas desculpas e a promessa de que estaria correto daqui para frente.

Às vezes, a megacorp não tomou a decisão de te enganar. Simplesmente não sabe nada que tu não saibas que importa.

Costumo dizer que tenho uma relação complicada com o sistema de valores que é ser um salaryman japonês. Uma parte dessa relação complicada é o respeito por um salaryman que acredita, como uma estrela no seu firmamento, que a empresa nunca enganaria um funcionário em relação aos salários.

(O Japão também tem departamentos de trabalho, defensores e advogados, e precisa deles em algumas ocasiões. Mas, neste caso, tinha simplesmente três homens muito diferentes em trabalhos muito diferentes que todos entenderam uma frase como uma emergência que exigia que deixassem tudo.)

@goldfish_pond No meu último ano como assalariado, estava a sofrer apagões devido a semanas de trabalho de ~100 horas, causados principalmente pela falta de competência na gestão de horários para construir uma aplicação web de back office universitário.