Observatorii externi văd startup-urile ca fiind temporal secvențiale, cu un început (start/seed stage), middle (product market fit/growth) și end (IPO/scale-up). Cei mai buni fondatori trăiesc de fapt în toate aceste trei faze simultan.

Deschidere: În cele mai bune companii, este mereu devreme și există un vis mare înainte. Așa simte Clay, chiar dacă compania are aproape zece ani. Fac acest lucru într-o cultură tânără și vie și prin aducerea constantă a angajărilor în stil de deschidere.

Midgame: Cele mai bune startup-uri au adesea caracteristici de midgame la început — în câteva luni pot arăta tracțiune și îmbunătățire, creând un sentiment de avânt înainte. Supabase s-a simțit așa când a ieșit din YCombinator.

Final: Cele mai bune companii creează devreme un sentiment de inevitabilitate, astfel încât angajații simt cu adevărat că avansează lumea. De exemplu, Anduril a fost pionierul tehnologiei moderne de apărare. Există o vitalitate care se eliberează atunci când oamenii își dau cea mai bună treabă.

O expresie pe care am folosit-o adesea pentru a descrie cei mai buni fondatori este: "Indiferent ce se întâmplă, ei vor câștiga." Ceea ce s-a cristalizat pentru mine acum este să văd o suprastructură care face acest lucru posibil — ei țin în minte în același timp deschiderea, mijlocul și sfârșitul jocului.

Unele startup-uri par create special pentru început, altele pentru mijlocul jocului, iar altele pentru final. Sfatul #1 pe care îl dau prietenilor care încep companii este să fie conștienți de aceste prejudecăți și să le combată explicit.

Mulțumiri @WillManidis pentru articolul său excelent despre oboseala de endgame și cum am devenit prea concentrați cultural pe endgame.