Tony Fadell are mai multe chitanțe pentru această filozofie decât oricine altcineva în viață. iPod-ul a fost lansat cu o singură funcție: reda muzică. Fără radio FM, fără reportofon, fără sincronizare wireless. Consiliul Apple și-a dorit totul. Jobs și Fadell i-au ucis pe toți. iPod-ul a vândut 100 de milioane de unități în șase ani. Termostatul Nest a venit cu un ecran care arăta doar temperatura. Termostatele concurente Honeywell aveau 12 butoane și 6 ecrane de meniu. Nest avea un singur cadran rotativ. Google a cumpărat compania pentru 3,2 miliarde de dolari. "Dacă nu poți explica de ce contează, nu expedie" sună ca o platitudine până realizezi ce presupune de fapt. Este nevoie ca un PM să intre într-o cameră unde un inginer a petrecut trei săptămâni construind ceva și să spună "asta adaugă complexitate fără să rezolve problema, o tăiem." Acea conversație distruge majoritatea PM-ilor. Ei livrează totul implicit pentru că a spune da este gratuit, iar a spune nu costă capital politic. Motivul pentru care majoritatea produselor se simt balonate este pentru că a spune da este calea cu cea mai mică rezistență. Nimeni nu este concediat pentru că a adăugat o funcție. Oamenii sunt concediați pentru că omoară unul pe care un vicepreședinte îl dorea. Regula Fadell's Nest impune structura de stimulente opusă. Sarcina probei cade pe proprietate, nu pe persoana care o taie. Acea singură inversiune schimbă totul despre modul în care o echipă prioritizează. Majoritatea PM-ilor tratează foaia de parcurs ca pe o listă de lucruri de făcut. Cei mai buni PM-i tratează asta ca pe un forum de crimă. Fiecare obiect este vinovat până la proba contrarie. Asta e treaba propriu-zisă.