Keith Rabois despre cum să identifici talente mari "Ce vrei să faci cu fiecare angajat în fiecare zi este să extinzi sfera responsabilităților până când se strică... și acesta este rolul în care ar trebui să rămână." Keith povestește cum i-a dat unui intern sarcina de a aduce smoothie-uri la birou la ora 21:00 pentru a recompensa echipa de ingineri Square. Și odată ce stagiarul a demonstrat că poate rezolva această sarcină care a pus în dificultate mai multe persoane din companie, le-a dat ceva mai important și mai important de făcut. Toată lumea are un anumit nivel de complexitate pe care îl poate gestiona, iar tu vrei să le extinzi responsabilitatea până vezi unde se rupe—așa cum subliniază Keith, unii oameni te vor surprinde: "Vor fi oameni la care nu te aștepți—cu medii diferite, fără multă experiență—care pot face față unor sarcini extrem de complicate. Așa că continuă să testezi asta și să împingi limitele." Keith susține, de asemenea, că ar trebui să monitorizezi cine urcă la birourile altora. Dacă vezi oameni care se apropie frecvent de biroul cuiva, este un semn că acea persoană îi poate ajuta. Promovează acești oameni și dă-le mai multă responsabilitate cât mai repede poți. Sursa video: @ycombinator (2014)