Palmer Luckey explică de ce fondatorii trebuie să "se facă învechiți" "Când am început Oculus, credeam că sunt foarte bun la orice... Dar am fost cel mai bun la multe lucruri în compania noastră doar pentru că am fost neglijent în procesul de angajare." De exemplu, Palmer era cel mai bun inginer optic din companie, dar și-a dat seama că nu era ceva de care să fii mândru. "A fost un eșec. Am dezamăgit compania și investitorii mei făcându-mă o dependență critică pentru oricare dintre produsele noastre. Și realitatea este că, de fapt, nu sunt un inginer optic foarte bun. Eram pur și simplu cel mai bun la Oculus." Odată ce începi să-ți extinzi compania, Palmer îi sfătuiește pe fondatori: "Trebuie să-ți faci un scop să te faci învechit, chiar și la lucrurile care îți plac să faci... Și asta a fost foarte greu pentru mine la Oculus pentru că am realizat că practic jucam rolul de casă. Stăteam degeaba, făcând lucruri pe care oamenii mai buni le puteau face mai repede, mai eficient." El continuă: "Le dau managerilor mei aceeași mentalitate. Eu spun: "Hei, treaba ta nu este să faci lucruri. Este să le faci în cel mai bun mod posibil. Dacă asta înseamnă că o faci, atunci trebuie să o faci... Dacă asta înseamnă că altcineva trebuie să fie angajat să facă asta, asta trebuie să faci tu — chiar dacă îți place să faci asta.'" Sursa video: @IMA_Network (2021)