Кит Рабоис о том, как определить великий талант "Что вы хотите делать с каждым сотрудником каждый день, так это расширять объем их обязанностей, пока это не сломается... и это та роль, в которой они должны оставаться." Кит рассказывает историю о том, как он поручил стажеру задачу доставить смузи в офис к 21:00, чтобы поощрить инженерную команду Square. И как только стажер доказал, что может решить эту задачу, которая ставила в тупик нескольких людей в компании, он дал ему что-то более важное и значительное. У каждого есть определенный уровень сложности, с которым они могут справиться, и вы хотите продолжать расширять их ответственность, пока не увидите, где это сломается — как указывает Кит, некоторые люди могут вас удивить: "Будут некоторые люди, от которых вы не ожидаете — с разным опытом, без большого количества опыта — которые могут справляться с чрезвычайно сложными задачами. Так что продолжайте это тестировать и раздвигать границы." Кит также утверждает, что вы должны следить за тем, кто подходит к столам других людей. Если вы видите, что люди часто подходят к столу какого-то человека, это знак того, что этот человек может им помочь. Продвигайте этих людей и давайте им больше ответственности так быстро, как только сможете. Источник видео: @ycombinator (2014)