#Продуктовый менеджер Я вспоминаю, как раньше, когда я работал над продуктом, предлагал какую-то функцию и требования, я всегда думал о том, как это будет реализовано. Иногда решения, предложенные разработчиками, могут содержать множество крайних случаев, которые требуют дополнительных проверок. В худшем случае, этих крайних случаев становится все больше, и в конечном итоге это приводит к тому, что метод реализации необходимо полностью пересмотреть. Но иногда я могу придумать способ реализации, простое описание которого, оказывается, охватывает все крайние случаи. Позже я узнал, что эта способность называется абстрактным мышлением. Я не знаю, как именно ее развивать, но я оцениваю эту способность как вторую по важности для продуктового менеджера. (Самая важная способность — это понимание бизнеса, а наименее важная способность — это проектирование прототипов 😂)