Utomstående ser startups som temporärt sekventiella, med en början (inception/seed-fas), mellanstadiet (produkt-marknadsanpassning/tillväxtfas) och slut (börsintroduktion/uppskalning). De bästa grundarna lever faktiskt i alla tre dessa faser samtidigt.

Öppning: I de bästa företagen är det alltid tidigt och det finns en stor dröm framför sig. Så här känner Clay, trots att företaget är nästan tio år gammalt. De gör detta genom en kultur som är ungdomlig och levande, och genom att ständigt ta in öppningsanställningar.

Mittspelet: De bästa startups har ofta mittspelsegenskaper vid öppningen — inom några månader kan de visa framsteg och framsteg, vilket skapar en känsla av framåtskridande. Supabase kändes så här när det kom ut från YCombinator.

Slutgiltigt arbete: De bästa företagen skapar tidigt en känsla av oundviklighet, så att anställda verkligen känner att de driver världen framåt. Till exempel var Anduril pionjärer inom modern försvarsteknik. Det finns en vitalitet som släpps lös när människor gör sitt bästa arbete.

Ett uttryck jag ofta har använt för att beskriva de bästa grundarna är: "Oavsett vad som händer kommer de att vinna." Det som nu har kristalliserats för mig är att se en överbyggnad som gör detta möjligt – de håller öppningen, mitten av spelet och slutspelet i sina sinnen samtidigt.

Vissa startups verkar unikt utformade för öppningen, vissa för mitten av spelet och några för slutspelet. Det #1 rådet jag ger vänner som startar företag är att vara medveten om dessa fördomar och uttryckligen bekämpa dem.

H/T @WillManidis för hans fantastiska artikel om slutspelströtthet och hur vi kulturellt har blivit för fokuserade på slutspelet.