Efter att ha skickat tweetdata till GPT tog de initiativet att föreslå en fråga: [Om vi går ett steg längre kan jag fortsätta att göra en mer praktisk version åt dig: "Din personliga strategiska färdplan: Lista över tidsfördelning, karriärfokus och förmågeuppgradering för de kommande 3 åren": Sedan gav GPT sitt eget svar, vilket kändes lite 😂👇 svårt (Du kan också exportera din egen tweetdata och skicka den till AI-analys och dialog.) Det är sant att vi känner oss själva bättre än oss själva).

1. TL; DR 1. Under de kommande tre åren kan dina kärnuppgifter kondenseras till en mening: Uppgradera din redan starka och djupgående forskning om amerikanska aktier till ett system som kan generera tre avkastningar samtidigt: (1) Avkastning på investeringen (2) Karriäravkastning (3) Avkastning på kognitiva tillgångar 2. Din optimala väg är inte att göra dig själv mer upptagen, utan att slutföra tre uppgraderingar: (1) Uppgradering från "forskning" till "forskningsreproducerbar" (2) Uppgradering från "dom" till "dom kan distribueras" (3) Uppgradering från "personlig förmåga" till "systemtillgångar och ägande" 3. Huvudlinjen för de kommande tre åren, jag föreslår att man delar upp den i tre faser: (1) År 1: Lägga grunden och etablera ett forskningsoperativsystem (2) År 2: Tillverka produkter för att skapa prototyper för extern påverkan och kassaflödesflöde (3) År 3: Förstärkning, in i stadiet av varumärkesbyggande, produktisering och kapitalisering 4. Det viktigaste för dig är inte att lära dig fler spridda färdigheter, utan att fortsätta samla kring en kärnidentitet: Forskningsdrivna kapitalallokatorer.

2. Ditt övergripande mål för de kommande tre åren 1. Jag föreslår att du delar upp dina mål för de kommande tre åren i fyra lager. (1) Det första lagret: kapitalkurvemålet Etablera ett hållbart, rekalfierbart och skalbart investeringssystem för att göra din inkomstkälla mer stabil, nedgången mer kontrollerbar och omdömet mer konsekvent. (2) Den andra nivån: karriärmål Utveckla din forskningsförmåga till en karriärkarriär som kan exporteras, debiteras och ränta på ränta. (3) Den tredje nivån: kapabilitetsmål Etablera din "asymmetriska kognitiva fördel" i några nyckelspår, så att din förståelse av viktiga företag och viktiga ämnen blir betydligt djupare än de flesta deltagares. (4) Den fjärde nivån: livsmål Skydda din kropp, fokus, familjerelationer och mentala stabilitet så att dina högkvalitativa beslutsfattande kan hålla i mer än 10 år. 2. Relationen mellan dessa fyra lager är också mycket tydlig: (1) Kropp och koncentration avgör forskningens kvalitet (2) Forskningskvalitet avgör investeringsresultat (3) Forskningsresultat och resultat avgör företagets expansion (4) Karriärförstärkning, vilket i sin tur ökar ditt kapital och inflytande

3. Total tidsfördelning för de kommande tre åren 1. Jag föreslår att du tittar på tiden enligt "årsdimensionen", snarare än "varje dag är full". 2. Sammanfattningsvis föreslår jag att din tid hålls kvar i denna struktur under lång tid: (1) 35 %: djupgående forskning Inklusive bransch, företag, finansiell rapport, reglering, konkurrenslandskap, värderingsramverk, nyckelvariabelspårning. (2) 20 %: systemkonstruktion Inkluderar databaser, mallar, värderingstabeller, spårningslistor, forskningsprocesser, AI-assisterade arbetsflöden och automatiserad sammanställning. (3) 15 %: Offentlig produktion och distribution Inklusive X, långa artiklar, Notion, forskningskort, ämnesbibliotek och översiktsartiklar. (4) 15 %: investeringsbeslut och portföljförvaltning Inklusive positionshantering, handelsgenomförande, riskkontroll och portföljgranskning. (5) 10 %: Ny affärsprospektering Detta inkluderar forskningsprodukter, verktyg, medlemstjänster, konsulttjänster och utvärdering av partnerskapsmöjligheter. (6) 5 %: Återhämtning och kalibrering Inklusive sömn, motion, promenader, ensamtänkande och cykelrepetition. 3. Nyckeln till denna struktur ligger inte i absoluta tal, utan i en princip: Din tid måste allt mer gå åt saker som är "återanvändbara, kumulativa och förstärkbara."

4. Färdplan för det första året: lägg grunden 1. Årligt tema Bygg ditt "personliga investeringsforskningsoperativsystem". 2. Årets kärnmål (1) Klargör ditt huvudslagfält (2) Komprimera forskningsomfattningen (3) Skapa en standardiserad forskningsprocess (4) Bygg din egen kognitiva databas (5) Etablera en stabil utgångsrytm 3. Karriärfokus 1. Skynda dig inte att göra för mycket affärer i år. 2. Det du verkligen behöver göra är att "befästa" dina kärnkompetenser. 3. Specifikt bör du göra fem saker: (1) Välj 3 huvudspår Det rekommenderas att välja från den riktning där du redan har en tydlig fördel: (1) Stablecoins och betalningsinfrastruktur (2) AI-data-svänghjulsföretag (3) Möjligheter till "dålig kognition" i högväxande amerikanska aktier (2) Skapa en temakarta för varje bana Varje spår bör ha: (1) Panorama av industrikedjan (2) Lista över nyckelspelare (3) Intäktsdrivna variabler (4) Värderingsankare (5) Lista över riskhändelser (6) Katalysatorer för de kommande 12 månaderna (3) Etablera en forskningsmall på företagsnivå Varje företag följer en ram: (1) Affärsmodell (2) Finansiell struktur (3) Tillväxtdriven (4) Vallgrav (5) Ledning (6) Riskpunkter (7) Värderingsintervall (8) Viktiga verifieringsindikatorer (9) Villkor för ogiltigförklaring (4) Etablera en databas för investeringsforskning Du behöver en plats att slå dig ner på ett enhetligt sätt: (1) Sammanfattning av finansiella rapporter (2) Konferenssamtalsprotokoll (3) Regleringsutvecklingar (4) Produktupplevelseregister (5) Värderingsmodell (6) Negativa åsikter (7) Viktig tidslinje (5) Etablera utgångsrytmen Minimistandardrekommendationer: (1) 1 djupgående observation per vecka (2) 2 till 3 högkvalitativa korta idéer per vecka (3) Portföljgranskning en gång i månaden (4) Metodologisk sammanfattning en gång per kvartal 4. Lista över kapacitetsuppgraderingar 1. I år, fokusera på att uppgradera fyra kapabiliteter: (1) Förmåga A: Temaforskningsförmåga Uppgradera "tittar på ett företag" till "tittar på ett industrisystem". (2) Förmåga B: Variabel greppförmåga Lär dig att förstå bara några få variabler som mest påverkar värderings- och förväntningsskillnader från enorm information. (3) Förmåga C: Ramuttrycksförmåga Låt ditt omdöme utgå med en fast mall för att minska förvirring. (4) Förmåga D: Falsifikationsförmåga Skriv tydligt om varje synvinkel: (1) Varför den grundades (2) Varför det kan vara fel (3) Vilka signaler som får mig att erkänna mitt misstag 5. Årets nyckelindikatorer 1. Det rekommenderas att du följer dig själv med följande KPI:er: (1) Kompletta 3 bankartor (2) Komplettera de standardiserade filerna för 30 företag (3) Fullständiga 10 återanvändbara värderingsmallar (4) Fullständiga 100 forskningsanteckningar (5) Skapa en stabil offentlig produktion i minst 6 månader (6) Skapa din egen "fellista" och granskningssystem 6. Årets krav på slutlinjen (1) Utvidga inte forskningsgränserna för snabbt (2) Låt dig inte ledas av heta fläckar (3) Följ inte ytlig noggrannhet (4) Låt inte högkvalitativ forskning slukas av fragmenterad information

5. Färdplan för det andra året: tillverka produkter 1. Årligt tema Omvandla forskningskapacitet till externt värde. 2. Årets kärnmål (1) Sätt din tydliga etikett på marknaden (2) Börja bygga en prototyp för produktisering (3) Etablera det första lagret av externt kassaflöde (4) Verifiera vilket innehåll och vilka tjänster som har betalningsvärde 3. Karriärfokus 1. Under det andra året fokuserar du på att "gå från forskare till forskare med produkt". 2. Vid denna tidpunkt kan du börja prova tre riktningar, men välj bara en huvudriktning: (1) Riktning A: Högkvalitativ betald forskning Det passar dina nuvarande styrkor. Kan göras: (1) Följa veckorapport (2) Kompaniets djupgående spårning (3) Katalysatorkalender (4) Utsikter och granskning av finansiell rapport (5) Värderingskänslighetsmatris (2) Riktning B: Forskningsverktyg och databaser Om du är mer intresserad av systematisering och mallar, är detta för dig. Kan göras: (1) Branschdatabas (2) Företagets spårningspanel (3) Värderingsmallpaket (4) Forskningsverktyg för arbetsflöden (5) AI-assisterad forskningsassistent (3) Riktning C: Små och högtröskelmedlemskapstjänster Perfekt när du vill ha mer djupgående interaktion. Kan göras: (1) En liten grupp slutna investeringsforskningsgemenskaper (2) Forskningstjänster för investerare med hög nettoförmögenhet (3) Djupgående ackompanjemang till specifika ämnen 3. Min bedömning är att för den mest naturliga ordningen för dig rekommenderas det att prioritera: Forskningsinnehållsproduktisering → databasbaserad → medlemskap i liten skala 4. Lista över kapacitetsuppgraderingar 1. Fokusera på att uppgradera fem kapaciteter under det andra året: (1) Förmåga A: Produktdefinitionsförmåga Du behöver lära dig att urskilja: Vad är "Jag finner värdefullt"? Vad är "andra är villiga att betala kontinuerligt"? (2) Förmåga B: Innehållspaketeringsförmåga Samma forskningsinnehåll behöver delas upp i olika nivåer: (1) Gratis innehåll (2) Betalt innehåll (3) Högvärdiga och djupgående tjänster (3) Förmåga C: Användarinsiktsförmåga Det du behöver förstå är att användarna verkligen betalar för: (1) Spara tid (2) Minska beslutskostnaderna (3) Skaffa en ram av hög kvalitet (4) Förbättra domsvinstfrekvensen (4) Förmåga D: lätt operativ kapacitet Du behöver inte bli en operativ personlighet, men du måste: (1) Rytmhantering (2) Produktiteration (3) Användarfeedback-sammanställning (4) Kvarhållning och observation (5) Förmåga E: Varumärkespositioneringsförmåga Marknaden bör snabbt kunna veta vem du är. Det rekommenderas att du gradvis formar en tydlig positionering: "En forskningsdriven investerare med fokus på amerikanska tillväxtaktier, stablecoins och AI-data-flywheel-företag." 5. Årets nyckelindikatorer (1) Skapa en stabil och uppdaterad kärnprodukt (2) Etablera 100 högkvalitativa kärnläsare eller användare (3) Verifiera att minst en tjänst som användare är villiga att betala för kontinuerligt (4) Skapa en uppdateringsmekanism som kan vara i mer än 6 månader (5) Inkludera extern återkoppling i produktiterationscykeln 6. Viktiga påminnelser för i år 1. Gör inte tung kommersialisering från början. 2. Dra inte in dig själv i för mycket kundservice, sociala nätverk och lågvärdig kommunikation. 3. Din kommersialiseringsmetod måste skydda kvaliteten på din forskning. 4. Den bästa produkten är den som är förenlig med dina naturliga fördelar.

6. Färdplan för det tredje året: förstora 1. Årligt tema Varumärkesbyggande, produktisering, kapitalisering. 2. Årets kärnmål (1) Skapa en tydlig personlig varumärkesvärde (2) Skapa minst en mogen produkt (3) Utöka inflytande och resurstäthet (4) Förbereda för större kapitalförstärkning i framtiden 3. Karriärfokus 1. Under det tredje året är ditt fokus inte längre "bevisa att jag kan forska". 2. Du måste börja skriva in "hur kan jag förstärka mina forskningsfördelar till större tillgångar". 3. Det finns fyra saker som kan läggas fram i år: (1) Etablera en vallgrav för personligt varumärke Inkluderar: (1) Representativt arbete (2) Hashtags (3) Långsiktig rekord (4) Konsekvent uttrycksstil (5) Verifierbar metodik (2) Etablera en mogen produktlinje Du kan skapa en "trestegsproduktstruktur": (1) Gratis innehållsnivå för kundanskaffning (2) Mellanprisproduktnivå för uthålligt kassaflöde (3) Högprissatt djuptjänstlager för högvärdigt samarbete (3) Etablera ett högkvalitativt samarbetsnätverk Vid denna tidpunkt kan du aktivt koppla upp: (1) Utmärkt investerare (2) Branschexperter (3) Entreprenörer (4) Dataleverantörer (5) Potentiella partners (4) Förbereda vägen för framtida kapitalförstärkning Detta steg kanske inte implementeras omedelbart, men du kan börja förbereda: (1) Mer fullständiga offentliga forskningshandlingar (2) En mer systematisk kombinatorisk metodik (3) Ett tydligare ramverk för riskkontroll (4) Mer mogen produkt- och varumärkesrekommendation 4. Lista över kapacitetsuppgraderingar 1. Under det tredje året, fokusera på att uppgradera fyra kapaciteter: (1) Förmåga A: Förmåga att integrera resurser Koppla samman människor, information, verktyg, varumärken och data. (2) Förmåga B: Kapitaluttrycksförmåga Du behöver lära dig att förklara för högre nivåpartners: (1) Vilka är dina styrkor? (2) Vad är din metodik? (3) Vilka är dina gränser? (4) Varför det är värt att samarbeta (3) Förmåga C: Förmåga att förstärka beslutsfattande När inflytande och resurser växer kommer du att möta fler möjligheter. Kärnkompetenser blir: Vad man ska välja Vad man ska vägra Var du ska lägga din energi (4) Förmåga D: Organisatorisk prototypförmåga Även om du bara har 1 eller 2 assistenter eller partners, behöver du lära dig hur du gör: (1) Arbetsdelning (2) Kvalitetskontroll (3) Rytmkontroll (4) Upprätthålla höga standarder 5. Årets nyckelindikatorer (1) Skapa en tydlig varumärkesmentalitet (2) Ha 1 till 2 mogna produkter (3) Externa inkomster började stå för en mer stabil andel (4) Etablera ett antal högkvalitativa långsiktiga samarbetsrelationer (5) Ha grunden för att expandera till team, fonder, forskningsinstitutioner eller högre tjänster i framtiden

7. En allmän lista över dina förmågeuppgraderingar under de kommande 3 åren 1. Jag föreslår att du fortsätter att bygga kring de åtta kärnkompetenserna. (1) Branschförståelse För några nyckelspår bör "långsiktig, djupgående och kontinuerlig spårning" uppnås. (2) Företagets forskningskapacitet Fortsätt att öppna upp kvalitativ förståelse och kvantitativ värdering. (3) Förmåga att identifiera nyckelvariabler Fånga några saker i komplex information som verkligen påverkar priser och förväntningar. (4) Systematiseringsförmåga Gör research, beslutsfattande och granska reproducerbara processer. (5) Förmågan att uttrycka sig offentligt Låt andra snabbt förstå ditt omdöme och din logik. (6) Kommersialiseringsmöjligheter Förvandla innehåll, databaser, mallar och tjänster till billiga produkter. (7) Varumärkespositioneringsförmåga Intar en tydlig position på marknaden. (8) Förmåga till riskhantering Inklusive finansiell risk, energirisk, rykterisk och samarbetsrisk.

8. Hur bör du ordna det varje vecka? 1. Det rekommenderas att du delar in veckan i fyra typer av moduler. (1) Djuparbetsmodul Minst 3 gånger i veckan i 2 till 4 timmar. Gör bara: (1) Djupgående läsning (2) Modellering (3) Skriva forskning (4) Granska kärnföretaget (2) Systemunderhållsmodul 1 till 2 gånger i veckan. Gör bara: (1) Uppdatera databasen (2) Optimera mallar (3) Organisera dina anteckningar (4) Kalibreringsspårningspanel (3) Utgångsmodul Publicera innehåll vid en fast tid varje vecka. Låt resultatet vara en del av systemet, inte drivet av känslor. (4) Återhämtningsmodul Avsätt minst en halv dag i veckan för fysisk återhämtning och mental rengöring. 2. Ett av dina mest tabubelagda sätt att arbeta är att vara online hela dagen, byta när som helst och svara hela tiden. 3. Din fördel kommer från djup, vilket kräver kontinuerliga tidsblock.

9. Vad bör du ge upp när det gäller initiativet? 1. Under de kommande tre åren måste du ta initiativet att ge upp fem typer av saker. (1) Överge gränslös forskning Jag vill se allt, men i slutändan vet jag ingenting. (2) Sluta med högljudd social umgänge Mycket socialt umgänge skapar bara jämförelser, ångest och lågkvalitativ imitation. (3) Ge upp illusionen av frekvent handel Din verkliga fördel ligger inte i hur ofta du byter. (4) Ge upp lusten att "göra mycket affärer samtidigt" Endast en huvudlinje byggs samtidigt. (5) Sluta lita på viljestyrka Ditt system måste kunna ersätta lite viljestyrka.

10. Din ramverk för årlig utvärdering 1. I slutet av varje år bör du ställa dig själv tio frågor. (1) Vilka är mina tre bästa omdömen i år? (2) Vilka är mina tre största misstag i år? (3) Vilka fördelar kommer från förmåga och vilka från tur (4) Vilka förluster som kommer från kognitiva fel och vilka som kommer från exekveringsfel (5) Vilket verk som är återanvändbart (6) Vilken tid som slösas bort (7) Vilka spår har jag de mest uppenbara fördelarna? (8) Varför är andra villiga att fortsätta läsa mitt innehåll? (9) Har jag skapat nya tillgångar? (10) Vad ska skäras ner nästa år? 2. Denna uppsättning frågor är viktigare än "hur mycket pengar tjänade du i år".

11. Ge din slutgiltiga version av strategidefinitionen 1. Om du skulle sammanfatta dina nästa tre år i en mening, skulle jag definiera det så här: Med djupgående forskning om amerikanska aktier som kärna spårar några högfördelsaktier som huvudstridsfält, systemkonstruktion som bas, innehållsdistribution som förstärkare och produktisering och ägande som den andra kurvan. 2. Om den komprimeras till en implementeringsprincip är den: Gör först djupt, sedan stadigt, och sedan större. 3. Den specifika ordningen är: (1) Under det första året fördjupas forskningen (2) Stabilisera värdet under det andra året (3) Under det tredje året kommer resultaten att utökas 4. Den stat du är mest värdig att sträva efter i framtiden är inte "upptagen", utan dessa fyra saker etableras samtidigt: (1) Du studerar mer och mer (2) Du har fler och fler sätt att tjäna pengar (3) Ditt system blir mer och mer stabilt (4) Ditt liv blir allt friare