och reflekterar över de grundarteam jag beundrar mest (och alltid strävar efter att bygga): - De gjorde något hett kontra att gå med i något hett (och uthärdade tvivel / att inte bli förstådda av vännerna i några år. - de tog sig an en bransch eller sak som var mogen för omstrukturering och omformning jämfört med en "ännu en" produkt - när gräset var grönare på andra sidan (stora värderingsrubriker, snacket om "populära startups" (som ironiskt nog tenderar att trängas ut, höja för mycket och kraftigt urvattna anställda, och tenderar att erbjuda mer kortsynta roller till juniora talanger)), höll de bara huvudet lågt och byggde. - De insåg att det är den verkliga konkurrensfördelen när man bygger något nytt att hålla ihop tillräckligt länge för att lista ut det. - deras ledare fördelade proaktivt rättvisa och möjligheter baserat på vem som gjorde störst skillnad – ofta utan hänsyn till traditionella komp-band eller nivåhöjning. - de värderade kommunikation, kultur och engagemang för varandra – försökte alltid iterera när det inte kändes rätt, och uppmuntrade människor som "inte förstod" (allt ovanstående) att lämna