Kriptonun şimdiye kadar ortaya çıkardığı en yanlış kavramlardan biri yönetim tokenları olabilir. Çoğu şirket yönetişimi ciddiye almıyor. Bunu düzenleyici arbitraj olarak kullanıyorlar. Token, aslında kendi sermayelerinin üzerine basabilecekleri ücretsiz para olduğu için var. Gerçek karar verme gücünü asla rastgele bir topluluğa (size) teslim etmezler. Ve öyle görünse bile, oy genellikle içeriden yapılan tahsislerle yönlendirilir, böylece sonuç tam da başlangıçtan planlandığı gibi olur. Bununla birlikte, yönetişimi gerçekten işe yaramaya çalışan birkaç takım için de üzülüyorum. İronik olarak, bu takımlar genellikle tokenlarına gerçekten önem veren ve gerçek değer birikimi yaratmaya çalışan takımlardır. Ama pratikte, çok fazla aşçı çorbanı bozuyor. Bir işi demokrasiyle yürütmek, hayal edilebilecek en verimsiz yapılardan biridir. Bitmek bilmeyen teklif tartışmaları, hizalanmayı beklemek, her adımı tartışmak bir şey ilerleyemeden önce. Bu arada, işin uzun vadeli başarısıyla ilgilenmeyen, sadece pozisyonlarından kısa vadeli değer elde etmeye çalışan çok sayıda "paydaş" ortaya çıkıyor. Alman siyasetine benzemeye başlıyor: tamamen zıt görüşlere sahip on farklı grubu aynı odaya atıyorsan sonuç hiçbir şey olmuyor. Kripto hâlâ yenilikle yönlendirilen bir startup endüstrisi. Bu, hızlı hareket etmek, denemek, onları bozmak, öğrenmek, yineleme yapmak demektir. Bazen işe yarıyor. Bazen olmuyor. Ama öğreniyor ve uyum sağlıyorsun. Karar felci kadar hızlı yeniliği öldüren hiçbir şey yoktur. @aave etrafındaki son drama bu gerilimin harika bir örneği. Bence @StaniKulechov ve ekibi DeFi'nin en iyi inşaatçılarından biri ve gerçekten herkes için işleri yürütmeye çalışıyorlar. Ama herkes söz sahibi olması gerektiğini düşündüğünde (her biri farklı teşviklerle) ilerleme kaçınılmaz olarak yavaşlar. DAO böyle bir darboğaz olmasaydı, Aave'nin bugün nasıl olabileceğini hayal etmek bile istemiyorum. Daha net bir örnek @AcrossProtocol ve @hal2001'in, bu yönetişim çıkmazlarından kaçınmak için şirketi tekrar özelleştirme önerisi olabilir; bunun yerine katılımcıları gerçek sermaye paydaşları haline getirmek ve herkesi ortak uzun vadeli bir hedef etrafında hizalamak için. Daha fazla DAO'nun bu adımı uzun zamandır düşündüğü söylentileri duyuyorum, bu yüzden bunlardan daha fazlasını görmemize şaşırmam. Yönetim, iyi niyetli ama kötü uygulanan fikirlerden biriydi. Teoride, herkesin sesi olduğu merkeziyetsiz bir kumbaya dünyası gibi görünüyor. ...