#产品经理 Sanırım bir ürün yaparken, bir fonksiyon ve gereksinim önerirdim ve nasıl uygulandığını düşünürdüm. Bazen planın geliştirilmesinde birçok sınır durumu olur ve ek kararlar alınmalıdır. Daha da kötüsü, bu sınırlar giderek yaygınlaşıyor ve sonunda bu uygulama tamamen tersine çevrilmek zorunda. Ama bazen tüm sınır durumlarını kısa bir açıklamada içeren bir uygulama düşünebiliyorum. Daha sonra bu yeteneğe soyut yetenek dendiğini öğrendim. Nasıl geliştirilmesi gerektiğini bilmiyorum ve bu yetenek benim tarafımdan ürün yöneticilerinin ikinci en önemli yeteneği olarak değerlendiriliyor. (En önemli yetkinlik iş anlayışıdır, en az önemli yetkinlik ise prototiplemedir 😂)