Просто прочитайте, що Starbucks втратив $30 млрд після того, як найняв консультанта McKinsey на посаду генерального директора. Гай провів свою кар'єру, консультуючи засновників, як будувати компанії, але так і не побудував її сам. Через 17 місяців його не стало. Вони залучають генерального директора Taco Bell... а ринкова капіталізація підскочила на 20 мільярдів доларів за одну ніч. Виявляється, керувати компанією складніше, ніж консультувати її.