Божевільна історія збору коштів від Uber: чотири кімнати, 12 годин на день, і все одно не вистачало вільних місць Тревіс Каланік розкриває, як насправді працював фандрейзинговий зал Uber «Ми б дали їм столик... Ця оцінка, скільки грошей ви хочете вкласти. Потім ми б агрегували попит, як книга IPO ... але зробив це набагато краще, бо я відповідав за ціноутворення» "Я в клубі на $250 мільйонів і більше. Це одна кімната. Четверта кімната — це чека на $25 мільйонів ... Є хлопець, який працює на хлопця, який працює на мене, робить ту кімнату" «Ми б дали їм столик... Ця оцінка, скільки грошей ви хочете вкласти. Потім ми б агрегували попит, як книга IPO ... але зробив це набагато краще, бо я відповідав за ціноутворення»