Це саме той момент прозріння, який у мене був за останні два тижні. Допомога компаніям стати нативними на основі ШІ буде значно менш пов'язана з технічною складністю самих інструментів. Багато капітальних витрат і інженерної винахідливості спрямовано на проблему інтуїтивного використання інтерфейсів ШІ. Це вже відбувається. Набагато більш обмежувальним фактором для впровадження ШІ в інвестиційному процесі є спрямовування компаній у створенні власного екзоскелета ШІ. Це складніше, ніж здається, адже навіть у межах компаній інвестиційні процеси дуже різноманітні. У кожного інвестора є стартовий майданчик Bloomberg, який виглядає трохи по-різному. І це буде правдою для агентних AI-співпілотів. Спосіб, у який ваш аналітик азійських банків споживає новини, оцінює галузеві дані та створює моделі, відрізняється від того, як ваші аналітики біотехнології. Чат-боти не могли впоратися з цими відмінностями, а агенти — можуть. Отже, успішне впровадження вимагає культурного рішення на рівні фірми, а також ретельного створення ментального екзоскелета, інвестор за інвестором, обгортаючи ваш інвестиційний процес у штучний інтелект. Я не можу викинути цю думку з голови. Я формую свою команду для цього і був би радий зв'язатися з вами, якщо це вам відгукнеться (як ті, хто працює паралельно для обміну нотатками, так і фірми, де ми могли б допомогти).