Магазин DApp | Центр Web3 для подій та ігор

LLM продовжують перемагати в історії. Якщо ми обмінюємося анекдотами, колись існувала японська мегакорпорація. Вона найняла молодого індійського інженера, який цілком розумно очікував, що його із задоволенням знущатиметься будь-який роботодавець у соціальному становищі, здатний на це.

Штучний інтелект має свої застосування. Ось нещодавній випадок, який я бачив на власні очі: Солдата повідомили про значний фінансовий борг майже на 7 тисяч доларів. Єдина проблема? Солдат не має уявлення, в чому проблема, тому звертається до фінансів. Фінанси не можуть розібратися. Вони кажуть, що борг легітимний, і Солдат має його сплатити. Його єдиний варіант — попросити прощення у першого командира в ланцюгу командування. Для цього він повинен надати докази, чому не винен гроші. Проблема в тому, що ніхто не знає, для чого цей борг, тому він не може надати докази. Тож він і 1SG беруть усі його платіжні відомості і вкладають їх у GenAi. Відповідь? На попередньому місці служби сталася помилка. Він не лише не винен гроші, а й фінанси винні ЙОМУ. Він бере всі докази для фінансування. Вони обробляють усе, і він переходить від винності тисяч до тисяч. Слідкуйте за своїми фінансами, друзі.

Через культурний розрив інженер не розумів особливостей своєї пропозиції роботи, що є поширеним у Японії, але, ймовірно, дуже суперечить досвіду людей, які читають твіти англійською: йому пропонували щомісячну стипендію, якщо він був одружений.

Одного дня інженер зауважив старшому колезі, що з нетерпінням чекає зустрічі зі своєю нареченою, з якою одружився незадовго до посадки в літак до Японії. Колега привітав його, а потім запитав, чому він чує це саме зараз.

Інженер сказав, що не вважає доречним робити з цього велику справу, адже жоден колега не знає його дружину. Його колега, тепер стривожений, запитав, чи знає HR, що він одружений. Інженер був шокований цим питанням.

Його колега пояснив, що він зовсім не має проблем, але йому випадково не вистачало частини обіцяної компенсації щомісяця протягом кількох місяців, і це була дуже серйозна помилка, і висловив упевненість, що це буде виправлено.

Інженер сказав колезі, що це нормально, таке життя, іноді тебе замикають, але робота потрібна, тож ти йдеш за нею. Колега ще раз наголосив, що розуміє занепокоєння інженера, але насправді це була невинна помилка, а не рішення керівництва.

Потім його колега підійшов до відділу кадрів і сказав одне речення на кшталт: «(Ім'я) святкував весілля перед вступом до нашої служби, *і ми не знали.*» Керівник відділу кадрів сказав «ВИБАЧТЕСЬ» і фізично вибіг з кімнати.

Пізніше того ж дня керівник відділу кадрів, виглядаючи втомленим, викликав інженера та його колегу для перекладу. Дрібних грошей було недостатньо, щоб компенсувати дефіцит. Він позичив особисті кошти у керівника офісу, щоб змінити ситуацію.

Інженеру, збентеженому, вручили конверт і рукописний розрахунок про нестачу коштів, з численними вибаченнями і обіцянкою, що надалі все буде правильним.

Іноді мегакорпорація не приймала рішення обдурити тебе. Він просто не знає нічого, чого ти навіть не знаєш, має значення.

Я часто кажу, що маю складні стосунки з системою цінностей — бути японським зарплатником. Однією з частин цих складних стосунків є ставлення до працівника, який вірить, як зірка свого небі, що компанія ніколи не обдурить працівника заробітною платою.

(У Японії також є департаменти праці, адвокати та юристи, і іноді вони дуже потрібні. Але в цьому випадку це було просто троє дуже різних чоловіків на різних посадах, які всі розуміли одне речення як надзвичайну ситуацію «кинь усе».)

@goldfish_pond У мій останній рік роботи зарплатним працівником я страждав від відключень на тиждень понад ~100 годин на тиждень, безпосередньо через недостатню компетентність у управлінні розкладом для створення університетського бек-офісного веб-додатку.