Після надсилання даних твітів до GPT вона взяла на себе ініціативу запропонувати питання: [Йдучи ще далі, я можу продовжити робити для тебе більш практичну версію: "Ваша особиста стратегічна дорожня карта: список розподілу часу, кар'єрного фокусу та підвищення кваліфікації на наступні 3 роки": Потім GPT дав свою відповідь, яка здавалася трохи 😂👇 складною (Ви також можете експортувати власні дані твітів і надсилати їх на аналіз і діалоги ШІ.) Правда, що ми знаємо себе краще, ніж себе).

1. Коротко; DR 1. У наступні 3 роки ваші основні завдання можна стиснути в одному реченні: Покращте свої вже сильні глибокі дослідження акцій США до системи, яка може приносити три прибутковості одночасно: (1) Рентабельність інвестицій (2) Повернення до кар'єри (3) Когнітивна прибутковість активів 2. Ваш оптимальний шлях — не робити себе більш зайнятим, а виконати три покращення: (1) Підвищення з «дослідження» до «дослідження, що відтворюється» (2) Підвищення з «рішення» до «рішення може бути розподілене» (3) Підвищення з «особистих здібностей» до «системних активів і власності» 3. Основна лінія наступних трьох років, я пропоную поділити її на три етапи: (1) Рік 1: Закласти основу та створити дослідницьку операційну систему (2) Рік 2: Створення продуктів для формування прототипів зовнішнього впливу та грошового потоку (3) Рік 3: Ампліфікація, вхід у стадію брендингу, продуктизації та капіталізації 4. Найважливіше для тебе — не опановувати більш розрізнені навички, а продовжувати накопичувати навколо основної ідентичності: Дослідницькі розподіли капіталу.

2. Ваша загальна мета на наступні 3 роки 1. Раджу поділити свої цілі на наступні три роки на чотири рівні. (1) Перший шар: цільова крива капіталу Створіть стійку, стійку та масштабовану систему інвестицій, щоб зробити джерело доходу більш стабільним, зниження витрат більш контрольованим, а судження — більш послідовним. (2) Другий рівень: кар'єрні цілі Стимулюйте свої дослідницькі навички щодо кар'єрного перевізника, який можна експортувати, стягувати та сплачувати складні відсотки. (3) Третій рівень: цілі спроможності Встановіть свою «асиметричну когнітивну перевагу» у кількох ключових напрямках, щоб ваше розуміння важливих компаній і важливих тем було значно глибшим, ніж у більшості учасників. (4) Четвертий рівень: життєві цілі Захищайте своє тіло, концентрацію, сімейні стосунки та психічну стабільність, щоб ваші якісні навички прийняття рішень зберігалися понад 10 років. 2. Взаємозв'язок між цими чотирма шарами також дуже чіткий: (1) Тіло та концентрація визначають якість досліджень (2) Якість досліджень визначає результати інвестицій (3) Результати та результати досліджень визначають розширення бізнесу (4) Підвищення кар'єри, що, у свою чергу, підвищує ваш капітал і вплив

3. Загальний часовий розподіл на наступні три роки 1. Раджу дивитися на час за «виміром року», а не «кожен день повний». 2. Загалом, я пропоную довго зберігати ваш час у такій структурі: (1) 35%: глибокі дослідження Включаючи галузь, компанію, фінансовий звіт, регулювання, конкурентне середовище, систему оцінки, відстеження ключових змінних. (2) 20%: будівництво системи Включає бази даних, шаблони, таблиці оцінки, списки відстеження, дослідницькі процеси, робочі процеси з підтримкою штучного інтелекту та автоматизоване зрівняння. (3) 15%: Публічний випуск і розподіл Включаючи X, довгі статті, Notion, дослідницькі картки, бібліотеку тем і оглядові статті. (4) 15%: прийняття інвестиційних рішень та управління портфелем Включаючи управління позиціями, виконання угод, контроль ризиків і огляд портфеля. (5) 10%: Дослідження нового бізнесу Це включає дослідницькі продукти, інструменти, послуги членства, консалтингові послуги та оцінку можливостей партнерства. (6) 5%: Відновлення та калібрування Включаючи сон, фізичні вправи, ходьбу, самотнє мислення та повторення циклу. 3. Ключ до цієї структури полягає не в абсолютних числах, а в принципі: Ваш час має все більше йти до речей, які є «багаторазовими, накопичуваними та підсилюваними».

4. Дорожня карта на перший рік: закласти фундамент 1. Щорічна тема Створіть свою «операційну систему особистих інвестиційних досліджень». 2. Головна мета цього року (1) Визначте своє основне поле битви (2) Скоротити обсяг досліджень (3) Формувати стандартизований дослідницький процес (4) Створіть власну когнітивну базу даних (5) Встановити стабільний ритм виходу 3. Фокус на кар'єрі 1. Не поспішай робити занадто багато бізнесу цього року. 2. Те, що вам справді потрібно зробити — це «закріпити» свої основні компетенції. 3. Зокрема, вам слід виконати п'ять завдань: (1) Виберіть 3 основні треки Рекомендується обрати з того напрямку, в якому ви вже маєте чітку перевагу: (1) Стейблкоїни та платіжна інфраструктура (2) Компанії, що працюють з маховиками даних ШІ (3) Можливості «поганої когніції» у акціях США з високим зростанням (2) Створити тематичну карту для кожної траси Кожен трек повинен мати: (1) Панорама промислового ланцюга (2) Список ключових гравців (3) Змінні, орієнтовані на доход (4) Якір оцінки (5) Перелік ризикових подій (6) Каталізатори на наступні 12 місяців (3) Створити шаблон досліджень на рівні компанії Кожна компанія працює за певною структурою: (1) Бізнес-модель (2) Фінансова структура (3) Орієнтований на зростання (4) Рів (5) Управління (6) Точки ризику (7) Діапазон оцінки (8) Ключові індикатори верифікації (9) Умови анулювання (4) Створити базу даних інвестиційних досліджень Вам потрібно мати місце для рівномірного проживання: (1) Підсумок фінансових звітів (2) Протоколи конференц-дзвінків (3) Регуляторні зміни (4) Записи досвіду продукту (5) Модель оцінки (6) Негативні погляди (7) Ключова хронологія (5) Встановити ритм виходу Мінімальні стандартні рекомендації: (1) 1 глибоке спостереження на тиждень (2) 2–3 якісні короткі ідеї на тиждень (3) Перегляд портфоліо раз на місяць (4) Методологічний підсумок раз на квартал 4. Список оновлень можливостей 1. Цього року зосередьтеся на оновленні чотирьох можливостей: (1) Здібність A: Здатність досліджувати тему Покращіть «дивитися на компанію» до «дивитися на галузеву систему». (2) Здібність B: Здатність змінного захоплення Навчіться розуміти лише кілька змінних, які найбільше впливають на різницю в оцінці та очікуваннях від великої кількості інформації. (3) Здатність C: здатність виражати кадри Нехай ваше судження буде виведено з фіксованим шаблоном, щоб зменшити плутанину. (4) Здібність D: Здатність фальсифікації Пишіть чітко про кожну точку зору: (1) Чому його заснували (2) Чому це може бути неправильно (3) Які сигнали змусять мене визнати свою помилку 5. Ключові показники року 1. Рекомендується відстежувати себе за такими KPI: (1) Повні карти з трьома колісами (2) Заповнити стандартизовані файли 30 компаній (3) Заповніть 10 багаторазових шаблонів оцінки (4) Заповнити 100 дослідницьких нотаток (5) Формувати стабільний публічний випуск щонайменше на 6 місяців (6) Створіть власну систему «списку помилок» і перевірки 6. Вимоги до кінцевих результатів цього року (1) Не розширюйте межі досліджень надто швидко (2) Не піддайтеся гарячим точкам (3) Не займайтеся поверхневою перевіркою (4) Не дозволяйте якісним дослідженням бути поглинуті фрагментованою інформацією

5. Дорожня карта на другий рік: виробництво продукції 1. Щорічна тема Перетворіть дослідницькі можливості на зовнішню цінність. 2. Головна мета цього року (1) Сформуйте чіткий бренд на ринку (2) Почати створювати прототип продуктизації (3) Встановити перший рівень зовнішнього грошового потоку (4) Перевірити, який контент і послуги мають платіжну цінність 3. Фокус на кар'єрі 1. На другому році ваша увага зосереджена на «переході від дослідника до дослідника з продуктом». 2. На цьому етапі ви можете спробувати три напрямки, але обрати лише один основний напрямок: (1) Напрямок A: Високоякісні оплачувані дослідження Це відповідає твоїм поточним сильним сторонам. Можна зробити: (1) Відстежувати щотижневий звіт (2) Глибоке відстеження роти (3) Календар каталізаторів (4) Огляд та огляд фінансової звітності (5) Матриця чутливості оцінки (2) Напрямок B: Дослідницькі інструменти та бази даних Якщо вас більше цікавить систематизація та шаблонизація, ця книга для вас. Можна зробити: (1) Галузева база даних (2) Панель відстеження компанії (3) Пакет шаблонів оцінки (4) Інструменти для дослідницьких робочих процесів (5) Дослідницький асистент із допомогою штучного інтелекту (3) Напрямок C: Послуги малого та високого рівня членства Ідеально підходить для більш глибокої взаємодії. Можна зробити: (1) Невелика група інвестиційних дослідницьких спільнот із закритими дверима (2) Дослідницькі послуги для інвесторів з високим рівнем доходу (3) Глибокий супровід до конкретних тем 3. На мою думку, для найприроднішого порядку для вас рекомендується надати пріоритет: Продуктизація дослідницького контенту → базі даних → членство у малому масштабі 4. Список оновлень можливостей 1. Зосередитися на оновленні п'яти можливостей у другому році: (1) Можливість A: Здатність до визначення продукту Вам потрібно навчитися розрізняти: Що таке «Я вважаю цінним»? Що таке «інші готові платити безперервно»? (2) Здатність B: Здатність пакувати контент Однаковий зміст досліджень потрібно поділити на різні рівні: (1) Безкоштовний контент (2) Платний контент (3) Високоцінні глибокі послуги (3) Можливість C: здатність до інсайту користувача Потрібно розуміти, що користувачі насправді платять за: (1) Заощадити час (2) Зменшити витрати на прийняття рішень (3) Отримати високоякісну раму (4) Покращити коефіцієнт перемоги у судженні (4) Можливість D: легка оперативна здатність Вам не обов'язково ставати оперативною особистістю, але потрібно: (1) Управління ритмом (2) Ітерація продукту (3) Порівняння відгуків користувачів (4) Збереження та спостереження (5) Можливість E: Здатність позиціонування бренду Ринок має швидко дізнатися, хто ви. Рекомендується поступово формувати чітке положення: "Інвестор, орієнтований на дослідження, зосереджений на акціях зростання США, стейблкоїнах та компаніях, що працюють у сфері AI data flywheel." 5. Ключові показники року (1) Формувати стабільний і оновлений основний продукт (2) Створити 100 високоякісних основних читачів або користувачів (3) Перевірити, що хоча б один сервіс, за який користувачі готові платити безперервно (4) Створити механізм оновлення, який може тривати понад 6 місяців (5) Інтегрувати зовнішній зворотний зв'язок у цикл ітерації продукту 6. Ключові нагадування на цей рік 1. Не робіть надмірної комерціалізації з самого початку. 2. Не втягуйте себе у обслуговування клієнтів, соціальні мережі та низькоцінне спілкування. 3. Ваш метод комерціалізації повинен захищати якість ваших досліджень. 4. Найкращий продукт — це той, що відповідає вашим природним перевагам.

6. Дорожня карта на третій рік: розширення 1. Щорічна тема Брендинг, продуктизація, капіталізація. 2. Головна мета цього року (1) Формувати чіткий особистий брендовий капітал (2) Формувати принаймні один зрілий продукт (3) Розширення впливу та щільності ресурсів (4) Готуватися до більшого розширення капіталу в майбутньому 3. Фокус на кар'єрі 1. На третьому році твоя мета вже не на «доведи, що я можу досліджувати». 2. Потрібно почати вводити питання «як я можу посилити свої дослідницькі переваги у більші активи». 3. Цього року можна окреслити чотири речі: (1) Створити рів особистого бренду Включає: (1) Представницька діяльність (2) Хештеги (3) Довгостроковий рекорд (4) Послідовний стиль вираження (5) Перевірена методологія (2) Створення зрілої лінійки продуктів Ви можете сформувати «трирівневу структуру продукту»: (1) Рівень безкоштовного контенту для залучення клієнтів (2) Рівень середнього цінового продукту для стійкого грошового потоку (3) Високоцінний глибокий сервісний шар для високоцінної співпраці (3) Створити якісну мережу співпраці Наразі ви можете активно підключатися: (1) Відмінний інвестор (2) Галузеві експерти (3) Підприємці (4) Постачальники даних (5) Потенційні партнери (4) Підготувати шлях майбутнього підсилення капіталу Цей крок може бути не впроваджений одразу, але ви можете почати готуватися: (1) Більш повні публічні дослідницькі записи (2) Більш систематична комбінаторна методологія (3) Більш чітка рамка контролю ризиків (4) Більш зрілі рекомендації продукту та бренду 4. Список оновлень можливостей 1. На третьому році зосередьтеся на оновленні чотирьох можливостей: (1) Здатність A: здатність інтегрувати ресурси З'єднуйте людей, інформацію, інструменти, бренди та дані. (2) Здатність B: Здатність вираження з великої літери Вам потрібно навчитися пояснювати партнерам вищого рівня: (1) Які ваші сильні сторони? (2) Яка ваша методологія? (3) Які у вас межі? (4) Чому варто співпрацювати (3) Здатність C: Здатність приймати рішення до підсилення Зі зростанням впливу та ресурсів ви зіткнетеся з більшою кількістю можливостей. Основні компетенції стають такими: Що обрати Від чого відмовлятися Куди спрямувати свою енергію (4) Здатність D: Організаційна прототипна здатність Навіть якщо у вас лише 1 або 2 помічники чи партнери, вам потрібно навчитися: (1) Розподіл праці (2) Контроль якості (3) Контроль ритму (4) Підтримувати високі стандарти 5. Ключові показники року (1) Сформувати чіткий брендовий менталітет (2) Мати 1–2 дозрілі продукти (3) Зовнішній дохід почав становити більш стабільну частку (4) Встановити низку якісних довгострокових співпраці (5) Мати основу для розширення на команди, фонди, науково-дослідні установи або вищі служби в майбутньому

7. Загальний список покращень ваших здібностей на наступні 3 роки 1. Раджу вам продовжувати будувати роботу навколо восьми основних компетенцій. (1) Здатність розуміти індустрію Для кількох ключових треків слід досягти «довгострокового, глибокого та безперервного відстеження». (2) Дослідницькі можливості компанії Продовжуйте відкривати якісне розуміння та кількісну оцінку. (3) Здатність ідентифікувати ключові змінні Знайдіть кілька складних фактів, які дійсно впливають на ціни та очікування. (4) Здатність систематизації Проводьте дослідження, приймайте рішення та переглядайте процеси, які можна відтворити. (5) Здатність публічно висловлюватися Дозвольте іншим швидко зрозуміти ваше судження та логіку. (6) Можливості комерціалізації Перетворіть контент, бази даних, шаблони та послуги на платні продукти. (7) Здатність позиціонування бренду Займайте чітку позицію на ринку. (8) Вміння керувати ризиками Включно з фінансовими ризиками, енергетичними ризиками, репутаційними ризиками та ризиком співпраці.

8. Як слід організовувати це щотижня? 1. Рекомендується розділити тиждень на чотири типи модулів. (1) Глибокий робочий модуль Щонайменше 3 рази на тиждень по 2–4 години. Просто зробіть: (1) Глибоке читання (2) Моделювання (3) Писати дослідження (4) Переглянути основну компанію (2) Модуль обслуговування системи 1-2 рази на тиждень. Просто зробіть: (1) Оновити базу даних (2) Оптимізація шаблонів (3) Організуйте свої нотатки (4) Панель відстеження калібрування (3) Вихідний модуль Публікуйте контент у фіксований час щотижня. Нехай результат буде частиною системи, а не керується емоціями. (4) Модуль відновлення Виділяйте щонайменше півдня на тиждень для фізичного відновлення та психічного очищення. 2. Один із найтабуйованіших способів роботи — бути онлайн цілий день, перемикатися в будь-який час і постійно відповідати. 3. Ваша перевага полягає в глибині, що вимагає безперервних часових блоків.

9. Від чого варто відмовитися від ініціативи? 1. У наступні 3 роки ти маєш проявити ініціативу і відмовитися від п'яти типів речей. (1) Відмовитися від безкордонних досліджень Я хочу побачити все, але врешті-решт нічого не знаю. (2) Відмовитися від шумних спілкувань Багато спілкування лише породжує порівняння, тривогу та низькоякісну імітацію. (3) Відмовтеся від ілюзії частої торгівлі Ваша справжня перевага не в частоті торгівлі. (4) Відмовтеся від бажання «робити багато бізнесу одночасно» Одночасно виготовляється лише одна головна лінія. (5) Відмовитися від покладання на силу волі Ваша система має бути здатною замінити частину сили волі.

10. Ваша річна система огляду 1. Наприкінці кожного року ви повинні поставити собі десять запитань. (1) Які мої три найкращі рішення цього року? (2) Які мої три найгірші помилки цього року? (3) Які переваги приходять від здібностей, а які — від удачі (4) Які втрати виникають через когнітивні помилки, а які — через помилки виконання (5) Яка робота є багаторазовою (6) Скільки часу витрачається даремно (7) Які доріжки я маю найочевидніші переваги? (8) Чому інші готові продовжувати читати мій матеріал? (9) Чи створив я нові активи? (10) Що слід скоротити наступного року? 2. Цей набір питань важливіший за «скільки грошей ви заробили цього року».

11. Дайте остаточну версію визначення стратегії 1. Якби ви скоротили наступні 3 роки в одному реченні, я б визначив це так: З глибокими дослідженнями акцій США як основою, кількома високовигідними треками як основним полем бою, побудовою системи як основою, розподілом контенту як підсилювачем, а продукціонування та володіння — другою кривою. 2. Якщо його стиснути у принцип реалізації, то це виглядає: Спочатку глибоко, потім рівномірно, а потім ще більше. 3. Конкретний порядок такий: (1) У перший рік дослідження поглиблюють (2) У другому році стабілізуйте вартість (3) На третьому році результати будуть розширені 4. Стан, до якого ви найбільше заслуговуєш у майбутньому, не є «зайнятим», але ці чотири речі встановлюються одночасно: (1) Ти все більше і більше вчишся (2) У тебе все більше і більше способів заробити гроші (3) Ваша система стає дедалі стабільнішою (4) Твоє життя стає все вільнішим і вільнішим