Палмер Лакі пояснює, чому засновники мають «зробити себе застарілими» "Коли я починав Oculus, я думав, що у мене все добре виходить... Але я був найкращим у багатьох речах у нашій компанії лише тому, що був недбалим у процесі найму." Наприклад, Палмер був найкращим оптичним інженером у компанії, але зрозумів, що цим не варто пишатися. "Це була невдача. Я підвів свою компанію та інвесторів, зробивши себе критичною залежністю від будь-якого з наших продуктів. І насправді я не дуже хороший оптичний інженер. Я був просто найкращим в Oculus.» Коли ви починаєте масштабувати свою компанію, Палмер радить засновникам: "Ти маєш поставити собі за мету зробити себе зайвим, навіть у тому, що тобі подобається робити... І це було дуже важко для мене в Oculus, бо я зрозумів, що фактично граю в дім. Я сидів і робив те, що набагато кращі люди могли б робити швидше, ефективніше.» Він продовжує: "Я даю своїм менеджерам такий самий підхід. Я кажу: «Гей, твоя робота — не робити нічого. Головне — виконати їх найкращим способом. Якщо це означає, що ти це зробиш, то маєш це зробити... Якщо це означає, що хтось інший має бути найнятий для цього, це те, що ти маєш робити — навіть якщо тобі це подобається.'» Відеоджерело: @IMA_Network (2021)