Керівництво в кожній компанії має проводити QT, публічно взаємодіяти та більше підкреслювати свою команду. Транслюйте внутрішні жарти. Об'єднуйся публічно. Дозвольте реальній (або постановковій) динаміці вашої команди проявитися — особисті подробиці, сарказм, жарти, підтримка, жарти. Це гуманізує організацію, будує довіру швидше, ніж це міг би відшліфований PR, і перетворює потенційні тріщини на золото контенту. Коли команда виглядає так, ніби справді насолоджується одне одним, екосистема вірить у тебе ще сильніше. Використати єдність як зброю. --- Наприклад, робіть нотатки про Solana протягом вихідних - Вимкнення метавсесвіту Meta - @calilyliu: «Ігри на блокчейні не повертаються» - хаос, дебати, FUD, тригери будівельників - @vibhu залишає меморандум про «кризовий зв'язок» - Лілі оновлює біографію до «керівника ігрового відділу» - @solanagaming офіційно вітає Грайливий, смішний, схожий на лють. Це викликало слабкі місця в старому наративі, водночас підкреслюючи ігри Solana та командну хімію. Менше ванільних корпоративних постів «треба було отримати дозвіл від юридичних» і більше «чорт забирай, якщо ми разом зберемося» пости.