Khi tôi 7 tuổi, cha tôi đã hỏi tôi điều gì tạo nên giá của một chiếc bánh sandwich. Sau khi suy nghĩ cẩn thận, tôi đã trả lời. Rau diếp, cà chua, bánh mì và thịt. Tôi đã không xem xét đúng. Tôi đã bỏ sót khá nhiều chi phí mà cha tôi rất muốn chỉ ra. Tôi đã quên công lao động của người công nhân, tiền thuê đất, chi phí tiếp thị của chuỗi. Tôi đã không nhìn thấy bức tranh toàn cảnh. Hôm nay, tất cả chúng ta đang mắc phải một sai lầm tương tự với AI. Chúng ta không xem xét những điều không thể được xem xét. Cũng xa lạ với đứa trẻ 7 tuổi như những khoản chi phí dư thừa này, những ảnh hưởng hạ nguồn của AI cũng vậy. Năm 1850, nếu bạn nói với một người lái xe rằng ngựa và xe của anh ta sẽ sớm trở nên lỗi thời, anh ta sẽ tưởng tượng ra một thế giới đói kém cho những người có kỹ năng như anh ta. Anh ta có thể hiểu khái niệm về một chiếc xe nhanh hơn, nhưng anh ta không thể hình dung ra hệ thống đường cao tốc liên bang, thị trường bất động sản ngoại ô, hay ngành công nghiệp nhà nghỉ bên đường. Đây không chỉ là những sản phẩm mới; chúng là một kiến trúc xã hội hoàn toàn mới. Chúng ta hiện đang ở trong hoàn cảnh của người lái xe. Chúng ta thấy AI tự động hóa các thành phần của nền kinh tế hiện tại—viết lách, lập trình, nhập dữ liệu—và chúng ta lo sợ về khoảng trống. Nhưng lịch sử cho thấy nhân loại không rơi vào khoảng trống; nó xây dựng một nền tảng trên đó. Karl Marx đã nhìn vào những nhà máy tăm tối của thế kỷ 19 và thấy một điểm kết thúc. Ông lập luận rằng khi các phương tiện sản xuất trở nên hiệu quả hơn, vốn sẽ tập trung và lao động sẽ trở thành hàng hóa vô giá trị. Ông tin rằng chủ nghĩa tư bản cuối cùng sẽ tự tiêu diệt vì nó sẽ hết những việc để con người làm. Marx đã sai vì ông nhìn nhận tiện ích của con người như một chiếc bánh cố định. Ông không hiểu rằng công nghệ không chỉ trừ đi lao động; nó thay đổi bản chất của những gì chúng ta coi là có giá trị. Khi máy dệt cơ khí làm cho vải trở nên rẻ, chúng ta không ngừng mua sắm quần áo. Thay vào đó, chúng ta đã phát minh ra ngành công nghiệp thời trang. Chúng ta đã tạo ra quản lý thương hiệu, tâm lý bán lẻ, và kỹ thuật dệt may. Chúng ta đã chuyển từ một thế giới mà mọi người sở hữu hai bộ quần áo sang một thế giới mà hàng triệu người được tuyển dụng trong chu trình xu hướng theo mùa. Trong thời đại của động cơ hơi nước, "thủ công" là dấu hiệu của sự nghèo khó. Ngày nay, đó là một món hàng xa xỉ. Chúng ta đã thấy một sự chuyển mình nơi mà sự chạm tay của con người—nghệ nhân, giao tiếp mặt đối mặt, và sự hiện diện vật lý—đang trở thành lĩnh vực có biên lợi nhuận cao trong nền kinh tế. Mỗi khi chúng ta tự động hóa một nhiệm vụ đơn giản, chúng ta chuyển con người đến một nhiệm vụ phức tạp hơn. Chúng ta không ngừng cần kế toán khi Excel được phát minh... chúng ta chỉ đơn giản bắt đầu yêu cầu kế toán thực hiện các mô hình tài chính tinh vi hơn. Đứa trẻ 7 tuổi bỏ lỡ tiền thuê và tiếp thị vì chúng là những khái niệm trừu tượng. Tương tự, chúng ta gặp khó khăn trong việc nhìn thấy các công việc của năm 2040 vì chúng phụ thuộc vào những vấn đề mà chúng ta thậm chí chưa gặp phải. Chúng ta có thể thấy sự gia tăng của những Người Quản lý Dữ liệu Cá nhân, những người quản lý sự tương tác giữa cuộc sống riêng tư của chúng ta và các mô hình AI công cộng, hoặc các Kiến trúc Sự Thật, những người đảm bảo rằng các không gian ảo mà chúng ta sinh sống được định hình tâm lý. Thế giới tự hoạt động vì con người về cơ bản là không ngừng nghỉ. Chúng ta không chịu đựng một khoảng trống về mục đích, chúng ta luôn tìm kiếm chức năng cao hơn.