Tony Fadell có nhiều bằng chứng cho triết lý này hơn bất kỳ ai còn sống. iPod được ra mắt với một chức năng: phát nhạc. Không có radio FM, không có máy ghi âm, không có đồng bộ không dây. Ban giám đốc của Apple muốn tất cả những điều đó. Jobs và Fadell đã loại bỏ từng cái một. iPod đã bán được 100 triệu chiếc trong sáu năm. Nest Thermostat được giao hàng với một màn hình chỉ hiển thị nhiệt độ. Các bộ điều chỉnh nhiệt độ cạnh tranh của Honeywell có 12 nút và 6 màn hình menu. Nest chỉ có một núm xoay duy nhất. Google đã mua công ty với giá 3,2 tỷ USD. "Nếu bạn không thể giải thích tại sao điều đó quan trọng, nó sẽ không được phát hành" nghe có vẻ như một câu nói sáo rỗng cho đến khi bạn nhận ra điều đó thực sự yêu cầu gì. Nó yêu cầu một PM bước vào một căn phòng nơi một kỹ sư đã dành ba tuần để xây dựng một cái gì đó và nói "điều này làm tăng độ phức tạp mà không giải quyết được vấn đề, chúng ta sẽ cắt bỏ nó." Cuộc trò chuyện đó phá hủy hầu hết các PM. Họ mặc định phát hành mọi thứ vì nói có thì miễn phí và nói không thì tốn vốn chính trị. Lý do hầu hết các sản phẩm cảm thấy cồng kềnh là vì nói có là con đường ít kháng cự nhất. Không ai bị sa thải vì thêm một tính năng. Người ta bị sa thải vì đã loại bỏ một tính năng mà một VP muốn. Quy tắc Nest của Fadell buộc cấu trúc khuyến khích ngược lại. Gánh nặng chứng minh nằm trên tính năng, không phải trên người cắt bỏ nó. Sự đảo ngược đó thay đổi mọi thứ về cách một đội ưu tiên. Hầu hết các PM coi lộ trình như một danh sách việc cần làm. Các PM tốt nhất coi nó như một bảng án mạng. Mỗi mục đều có tội cho đến khi được chứng minh là vô tội. Đó là công việc thực sự.