Một trong những khái niệm sai lầm nhất mà crypto từng đưa ra có thể là token quản trị. Hầu hết các công ty thực sự không coi trọng quản trị. Họ sử dụng nó như một cách để lách quy định. Token tồn tại vì nó về cơ bản là tiền miễn phí mà họ có thể in thêm trên vốn chủ sở hữu của mình. Họ sẽ không bao giờ giao quyền quyết định thực sự cho doanh nghiệp của họ cho một cộng đồng ngẫu nhiên (bạn). Và ngay cả khi có vẻ như họ làm vậy, thì cuộc bỏ phiếu thường bị nghiêng qua các phân bổ nội bộ, vì vậy kết quả cuối cùng sẽ đúng như kế hoạch từ đầu. Nói vậy, tôi cảm thấy cho những đội ngũ ít ỏi thực sự cố gắng làm cho quản trị hoạt động. Thật mỉa mai, đó thường là những đội ngũ thực sự quan tâm đến token của họ và cố gắng tạo ra giá trị thực cho nó. Nhưng trên thực tế, quá nhiều đầu bếp làm hỏng món canh. Vận hành một doanh nghiệp bằng dân chủ là một trong những cấu trúc kém hiệu quả nhất có thể tưởng tượng. Những cuộc thảo luận đề xuất vô tận, chờ đợi sự đồng thuận, tranh luận từng bước trước khi bất cứ điều gì có thể tiến lên. Trong khi đó, bạn kết thúc với một số lượng lớn "các bên liên quan" thực sự không quan tâm đến sự thành công lâu dài của doanh nghiệp, mà chỉ muốn khai thác giá trị ngắn hạn từ vị trí của họ. Nó bắt đầu giống như chính trị Đức: ném mười nhóm khác nhau với những quan điểm hoàn toàn đối lập vào cùng một phòng và kết quả cuối cùng là không có gì xảy ra cả. Crypto vẫn là một ngành công nghiệp khởi nghiệp được thúc đẩy bởi đổi mới. Điều đó có nghĩa là di chuyển nhanh, thử nghiệm, phá vỡ, học hỏi, lặp lại. Đôi khi nó hoạt động. Đôi khi thì không. Nhưng bạn học hỏi và thích nghi. Không có gì giết chết đổi mới nhanh hơn sự tê liệt quyết định. Câu chuyện gần đây xung quanh @aave là một ví dụ tuyệt vời về sự căng thẳng này. Theo ý kiến của tôi, @StaniKulechov và đội ngũ của anh ấy là một trong những người xây dựng tốt nhất trong DeFi và thực sự cố gắng làm cho mọi thứ hoạt động cho tất cả những người liên quan. Nhưng khi mọi người nghĩ rằng họ nên có tiếng nói (mỗi người với những động lực khác nhau) thì tiến trình chắc chắn sẽ chậm lại. Tôi thậm chí không muốn tưởng tượng Aave với tư cách là một doanh nghiệp có thể đã ở đâu hôm nay nếu DAO không trở thành một nút thắt như vậy. Một ví dụ rõ ràng hơn có thể là đề xuất gần đây của @AcrossProtocol và @hal2001 để đưa công ty trở lại tư nhân, chính xác để tránh những tắc nghẽn quản trị này, trong khi thay vào đó làm cho các thành viên trở thành cổ đông thực sự và đồng bộ hóa mọi người xung quanh một mục tiêu dài hạn chung. Nghe đồn rằng dường như còn nhiều DAO khác đang xem xét bước đi này trong một thời gian dài rồi, vì vậy sẽ không ngạc nhiên nếu chúng ta thấy nhiều điều này hơn. Quản trị là một trong những ý tưởng có ý định tốt nhưng thực hiện kém. Về lý thuyết, nó nghe có vẻ đẹp đẽ, một thế giới phi tập trung kumbaya nơi mọi người đều có tiếng nói. ...