Một số nhà sáng lập/CEO hấp dẫn nhất mà tôi đã gặp đã dành thời gian để hiểu bản thân họ để có thể làm việc tốt nhất. Thực tế, tôi đã nói chuyện với một nhà sáng lập gần đây, người đã nói rằng bước đột phá trong doanh nghiệp của anh ấy đến khi anh ấy nhận ra những phần nào của công việc mang lại năng lượng cho anh ấy và những phần nào lấy đi năng lượng. Đối với những phần sau, anh ấy đã tham gia nhưng có thể thuê những đồng đội bổ sung. Điều này đã mang lại cho anh ấy một cảm giác mới mẻ về động lực. Đối với tôi, công cụ đã giúp tôi nhận ra điều này là Enneagram. Và tôi đã rất hoài nghi ngay từ đầu. Tôi đã được "Enneagram-pilled" tại một trong những cuộc họp đầu tiên của nhóm CEO mà tôi tham gia vào năm 2009 (YPO). Mọi người cứ sử dụng thuật ngữ này và nó nghe như thể từ một cuốn sách hướng dẫn của một giáo phái. Enneagram? Chúng ta có phải vào cấp độ thứ 7 của rừng kẹo trước khi chúng ta có Enneagram không? Và khi người điều phối giải thích khái niệm, tôi đã có vô số câu hỏi khó chịu. "Vậy bạn đang nói rằng có một số từ 1-9 định nghĩa tôi? Và nó không thay đổi nhiều trong suốt cuộc đời tôi? Và nó đến từ thời thơ ấu? Nghiên cứu mù đôi ở đâu? Giá trị p là gì?" Bạn có thể thấy rằng tôi là một người vui vẻ tại các bữa tiệc. Người điều phối kiên nhẫn đã lắng nghe những câu hỏi "sinh viên năm nhất triết học" của tôi và tiếp tục với bài tập. Tôi đã được "phân loại" là sự kết hợp của 3 (Người đạt thành công) và 4 (Người cá nhân). Là một đứa trẻ được nuôi dạy để xem thành công là nguồn giá trị của một người (3) và không có bạn bè nhưng có rất nhiều sự tò mò khi lớn lên (4), điều đó khá hợp lý. Trong suốt những năm qua, bài tập 30 phút đã giúp tôi rất nhiều. Tôi đã học được rằng những phần sáng tạo và chiến lược của công việc (4) đã làm đầy thùng của tôi và tôi đã nghiêng về chúng. Và tôi nhận thấy khi (3) của tôi khiến tôi quan tâm nhiều hơn đến những so sánh ngắn hạn cho công ty của chúng tôi so với thành công lâu dài. Chúng tôi thậm chí đã sử dụng nó như một đội ngũ lãnh đạo. Như tất cả các công ty, chúng tôi đã có sự ma sát lành mạnh giữa các giám đốc. Khi mọi người hiểu rõ hơn về những gì khiến nhau hoạt động, họ trở nên hiểu biết và hợp tác hơn. Enneagram chỉ là một loại phương pháp. MBTI và nhiều phương pháp khác đều có cùng lý thuyết cơ bản. Và thật ra - bạn có thể đạt được mức độ tự nhận thức này mà không cần bất kỳ khung nào! Tôi nhận ra rằng đối với một số nhà sáng lập và lãnh đạo, họ không cần bất kỳ điều gì trong số này về sự tự suy ngẫm. Họ thật mạnh mẽ. Tôi ngưỡng mộ khả năng của họ để hoạt động ở mức 100% mà không cần suy ngẫm hay suy nghĩ sâu sắc. Họ, tôi đoán, được sinh ra để trở thành những người khởi nghiệp vĩ đại. Tôi suy đoán rằng họ có năng lượng vô hạn cho tất cả các hoạt động và giỏi mọi thứ. Tôi chỉ đang suy đoán tất nhiên vì tôi không thể nhìn vào não của họ. Vấn đề của những tâm trí khác, như họ nói. Tôi lại đi tự suy ngẫm nữa! 😂 Tôi chưa bao giờ được lập trình theo cách đó, vì vậy những công cụ như thế này đã giúp tôi.