.@travisk giải thích cách tiếp cận của anh ấy đối với quản lý: "số lượng quy tắc ít nhất trong khi vẫn tránh khỏi hỗn loạn." "Tôi cơ bản đã tìm ra cấu trúc quản lý và lãnh đạo. Điều thực sự quan trọng là sự trao quyền. Bạn phải có khả năng trao quyền cho các đội." "Khi bạn tìm ra phần quản lý, trí tưởng tượng của bạn có thể bay xa."