Các LLM vẫn tiếp tục thắng lợi qua những câu chuyện. Miễn là chúng ta đang trao đổi những câu chuyện, đã có một thời, có một tập đoàn khổng lồ Nhật Bản. Họ đã thuê một kỹ sư trẻ người Ấn Độ, người mà có kỳ vọng hợp lý rằng anh ta sẽ bị lạm dụng một cách hạnh phúc bởi bất kỳ nhà tuyển dụng nào có vị thế xã hội đủ khả năng làm điều đó.
Happy Captain
Happy Captain06:58 20 thg 3
AI có những ứng dụng của nó. Đây là một ví dụ gần đây mà tôi đã chứng kiến tận mắt: Một người lính được thông báo rằng họ có một khoản nợ tài chính lớn lên tới gần 7k đô la. Vấn đề duy nhất? Người lính không biết vấn đề là gì, vì vậy họ đến bộ phận tài chính. Bộ phận tài chính không thể tìm ra. Họ nói rằng khoản nợ là hợp pháp và người lính phải trả. Lựa chọn duy nhất của anh ta là yêu cầu được xóa nợ từ COL đầu tiên trong chuỗi chỉ huy. Để làm điều đó, anh ta phải cung cấp bằng chứng về lý do tại sao anh ta không nợ số tiền đó. Vấn đề là không ai biết khoản nợ là gì, vì vậy anh ta không thể cung cấp bằng chứng. Vì vậy, anh ta và 1SG đã lấy tất cả các phiếu lương của anh ta và đưa vào GenAi. Phản hồi? Có một sai sót tại một trạm nhiệm vụ trước đó. Không chỉ anh ta không nợ tiền, mà bộ phận tài chính còn nợ anh TA tiền. Anh ta mang tất cả bằng chứng đến bộ phận tài chính. Họ xử lý mọi thứ và anh ta từ việc nợ hàng ngàn trở thành nhận hàng ngàn. Hãy theo dõi tài chính của bạn, mọi người.
Do sự khác biệt văn hóa, kỹ sư không hiểu một tính năng trong lời mời làm việc của mình, điều này rất phổ biến ở Nhật Bản nhưng có thể hoàn toàn trái ngược với trải nghiệm của những người đọc tweet bằng tiếng Anh: anh ấy sẽ được đề nghị một khoản trợ cấp hàng tháng nếu anh ấy đã kết hôn.
Một ngày, kỹ sư đã nhận xét với một đồng nghiệp cao cấp rằng anh đang mong chờ được đoàn tụ với cô dâu của mình, người mà anh đã kết hôn ngay trước khi lên máy bay đến Nhật Bản. Đồng nghiệp của anh đã chúc mừng anh và sau đó hỏi tại sao anh lại chỉ nghe điều này bây giờ.
Kỹ sư nói rằng anh không cảm thấy việc làm to chuyện này là thích hợp, vì không có đồng nghiệp nào biết vợ anh. Đồng nghiệp của anh, giờ đây lo lắng, đã hỏi liệu bộ phận nhân sự có biết anh đã kết hôn không. Kỹ sư cảm thấy sốc trước câu hỏi này.
Đồng nghiệp của anh ấy giải thích rằng anh không gặp rắc rối gì cả, mà thực tế là anh đã bị thiếu một phần tiền bồi thường đã hứa mỗi tháng trong vài tháng qua, và đây là một sự thiếu sót nghiêm trọng, và đã bày tỏ sự chắc chắn rằng điều này sẽ được sửa chữa.
Kỹ sư đã nói với đồng nghiệp của mình rằng điều đó là ổn, đây là cuộc sống, đôi khi bạn bị thiệt thòi nhưng bạn cần công việc nên bạn phải chấp nhận. Đồng nghiệp của anh ấy nhấn mạnh rằng anh ấy hiểu nỗi lo lắng của kỹ sư nhưng thực tế đây chỉ là một sai sót vô tội chứ không phải là quyết định của ban quản lý.
Đồng nghiệp của anh ấy sau đó đã đi đến phòng nhân sự và nói một câu đại loại như “(Tên) đã tổ chức lễ cưới trước khi gia nhập công ty chúng ta *và chúng tôi không biết.*” Trưởng phòng nhân sự đã nói “XIN LỖI” và chạy ra khỏi phòng.
Vào cuối ngày hôm đó, trưởng phòng nhân sự, trông có vẻ mệt mỏi, đã triệu tập kỹ sư và đồng nghiệp của anh ấy để dịch. Tiền mặt có sẵn không đủ để bù đắp cho sự thiếu hụt. Anh ấy đã mượn tiền cá nhân từ trưởng văn phòng để bù đắp cho sự khác biệt.
Và kỹ sư, bối rối, đã nhận được một phong bì và một phép tính viết tay về sự thiếu hụt, kèm theo lời xin lỗi chân thành và lời hứa rằng sẽ chính xác trong tương lai.
Đôi khi, tập đoàn lớn không quyết định lừa dối bạn. Nó đơn giản chỉ không biết điều gì mà bạn không biết là quan trọng.
Tôi thường nói rằng tôi có một mối quan hệ phức tạp với hệ thống giá trị của việc trở thành một salaryman Nhật Bản. Một phần của mối quan hệ phức tạp này là sự tôn trọng đối với một salaryman, người tin rằng, như một ngôi sao trong bầu trời của mình, công ty sẽ không bao giờ lừa dối nhân viên về tiền lương.
(Nhật Bản cũng có các bộ lao động, những người bảo vệ và luật sư, và đôi khi rất cần đến họ. Nhưng trong trường hợp này, họ chỉ có ba người đàn ông rất khác nhau trong những công việc rất khác nhau, tất cả đều hiểu một câu là một tình huống khẩn cấp cần phải hành động ngay.)
@goldfish_pond Trong năm cuối cùng của tôi với tư cách là một nhân viên văn phòng, tôi đã phải chịu đựng những cơn ngất xỉu do làm việc khoảng ~100 giờ mỗi tuần, nguyên nhân chủ yếu là do thiếu khả năng quản lý thời gian để xây dựng một ứng dụng web cho văn phòng đại học.
368