#Quản lý sản phẩm Tôi nhớ khi trước làm sản phẩm, khi đề xuất một tính năng và yêu cầu, tôi sẽ nghĩ về cách thực hiện nó ở phía sau. Đôi khi, giải pháp mà phát triển đưa ra sẽ có nhiều trường hợp biên, cần phải thực hiện thêm các đánh giá. Tình huống tồi tệ hơn là, những trường hợp biên này ngày càng nhiều, cuối cùng dẫn đến việc phương pháp thực hiện này phải hoàn toàn bị lật lại. Nhưng đôi khi tôi có thể nghĩ ra một phương pháp thực hiện, một mô tả đơn giản, lại bao gồm tất cả các trường hợp biên. Sau này tôi biết rằng khả năng này được gọi là khả năng trừu tượng. Tôi không biết nó nên được phát triển như thế nào, khả năng này được tôi đánh giá là khả năng quan trọng thứ hai của một quản lý sản phẩm. (Khả năng quan trọng nhất là hiểu biết về kinh doanh, khả năng ít quan trọng nhất là thiết kế nguyên mẫu 😂)