在一段时间后与朋友交谈，被告知我一些旧的仪表板过于描述性和观察性。“X 上升了 n%”，“这些是前 n 个用户”等等。我早就知道这种事情并不是真正的洞察。 对我来说，真正的洞察解释了“为什么”，其影响以及下一步行动。它们总是与目标或行动相关联。这也是我坚持制作真正服务于某人或某事的工作的原因，而不仅仅是描述发生了什么。 当你这样做时，工作开始看起来像一个工具（比如 Morpho Optimizer），而不是又一个 Morpho 仪表板。这对求职组合来说并不算惊人，但我真的讨厌再做一个 TVL 图表。 现在，我有点缺乏灵感，处于一种数据的写作障碍中。最近，我一直对 Morpho 如何看待 BD 和增长感到好奇：他们试图做出什么决策，他们关注哪些数据，以及他们关心哪些目标趋势。也许我应该主动联系一下，看看是否有有趣的个人项目，我可以尝试一些新技术，这些技术可以被其他策展人或任何想与他们整合的人重用。 问题是，如果你不在那个圈子里，想出好的数据工具是相当棘手的。如果你不理解真正的问题空间以及谁需要什么，你大多是在猜测解决方案。