托尼·法德尔在这一哲学上拥有比任何活着的人都要多的证据。 iPod 的推出只有一个功能：播放音乐。没有 FM 收音机，没有录音机，没有无线同步。苹果的董事会想要所有这些功能。乔布斯和法德尔杀掉了每一个。iPod 在六年内售出了 1 亿台。 Nest 温控器出货时只显示温度。霍尼韦尔的竞争温控器有 12 个按钮和 6 个菜单屏幕。Nest 只有一个旋转拨轮。谷歌以 32 亿美元收购了这家公司。 “如果你不能解释它为什么重要，它就不会出货”听起来像是一句陈词滥调，直到你意识到它实际上需要什么。这需要一个产品经理走进一个工程师花了三周时间构建的房间，告诉他：“这增加了复杂性而没有解决问题，我们要砍掉它。”这样的对话摧毁了大多数产品经理。他们默认会把所有东西都发货，因为说“是”是免费的，而说“不是”则需要政治资本。 大多数产品感觉臃肿的原因是因为说“是”是最简单的选择。没有人因为添加一个功能而被解雇。人们因为杀掉一个副总裁想要的功能而被解雇。 法德尔的 Nest 规则迫使相反的激励结构。证明责任在于功能，而不是在于削减它的人。这一反转改变了团队优先级的所有内容。 大多数产品经理把路线图当作待办事项清单。最好的产品经理把它当作谋杀板。每一项都是有罪的，直到证明无罪。 这才是真正的工作。