关于预AI公司转型的注意事项： - 目标是成为模型进展与客户价值之间的经济扩散点。这意味着如果模型变得更好三倍，您的客户将获得三倍以上的价值。 - 模型在各个领域的进展不均衡（“锯齿状智能”），因此您希望在模型表现出色的领域中表示您的问题。您能否将您的商业问题重新构建为代码、数学或结构化逻辑？ - 最大的错误是试图围绕模型进行过度工程。默认情况下，应该让它们接触更多。即使是上下文工程等技术，随着上下文窗口的扩大和模型进展的持续，也可能会有有限的保质期。 - 您组织公司的方式很重要。从极端开始：与其让AI稍微提高个人生产力，不如让模型负责整个业务单元，让个人处理例外情况并完成模型无法完成的工作（例如，带客户去吃牛排）。从一些不引人注目且低可见性的事情开始，看看它的表现如何。 - 产品可能会分为两个界面：一个支持人类互动和工作流程的传统用户界面 + 一个自我修改并处理模糊跨职能任务的终端式界面（没错……企业版的openclaw）。 - 您的客户对这些模型的了解甚至比您还少。您需要开始引导他们朝着他们未来最雄心勃勃的版本前进。如果您处于一个非常重视员工基础的行业，描绘出AI让他们能够雇佣更多人并提高员工NPS的画面——而不是雇佣更少的人并改善底线。帮助他们足够雄心勃勃将和将技术与这些雄心对齐一样困难。