我遇到的一些最引人注目的创始人/首席执行官花时间了解自己，以便能够做出最佳工作。 事实上，我最近和一位创始人交谈，他说他的业务突破发生在他弄清楚工作中哪些部分给他带来能量，哪些部分则消耗能量的时候。对于后者，他参与其中，但能够雇佣互补的团队成员。这让他重新找到了动力。 对我来说，帮助我弄清楚这一点的工具是九型人格。而我一开始对此持怀疑态度。 我在2009年加入的首席执行官小组的第一次会议上被九型人格吸引。人们不断使用这个术语，听起来就像是某个邪教的剧本。九型人格？我们是不是得进入糖果森林的第七层才能得到九型人格？ 当主持人解释这个概念时，我有无数个恼人的问题。“所以你是在告诉我，有一个从1到9的数字定义了我？而且它在我的一生中变化不大？而且它源于童年？双盲研究在哪里？p值是多少？” 你可以想象我在聚会上是多么的搞笑。 耐心的主持人礼貌地倾听了我“哲学新生”的问题，然后继续进行练习。我被“类型化”为3（成就者）和4（个人主义者）的混合体。作为一个被教育成将成功视为个人价值来源的孩子（3），而且在成长过程中没有朋友但充满好奇心（4），这有点符合我的情况。 多年来，这个30分钟的练习对我帮助很大。我了解到工作的创造性和战略性部分（4）让我充满活力，我也更加投入其中。我注意到我的（3）让我更关心公司短期比较而非长期成功。 我们甚至在领导团队中使用了它。像所有公司一样，我们的高管之间有健康的摩擦。一旦大家了解了彼此的驱动力，他们就会更加理解和合作。 九型人格只是其中一种方法。MBTI和许多其他方法都有相同的基本理论。说实话——你也可以在没有任何框架的情况下达到这种自我认知的水平！ 我意识到，对于一些创始人和领导者来说，他们并不需要这些内省的东西。祝他们好运。我钦佩他们在没有任何反思或深思的情况下以100%的效率运作的能力。他们，我想，是天生的企业家超人。我推测他们在所有活动中都有无限的能量，并且在所有事情上都很出色。当然，我只是推测，因为我无法看透他们的脑海。正如他们所说的“他人心灵的问题”。我又开始内省了！😂 我从来不是那种人，所以像这样的工具帮助了我。