这是我在过去两周内的确切灵感时刻。 帮助公司成为AI原生的过程将不再主要围绕实际工具的技术复杂性。针对使AI用户界面直观易用的问题，投入了大量的资本支出和工程智慧。这已经在发生。 在投资过程中部署AI的一个更重要的障碍是引导公司创建自己的AI外骨骼。这比看起来要困难，因为即使在公司内部，投资过程也是高度异质的。每个投资者的彭博启动平台看起来都有些不同。这对于代理AI副驾驶也是如此。你的亚洲银行分析师获取新闻、评估行业数据和构建模型的方式与生物技术分析师是不同的。聊天机器人无法处理这些差异，但代理可以。 因此，成功的采用需要在公司层面做出文化决策，同时也需要仔细构建心理外骨骼，逐个投资者地将你的投资过程与AI结合起来。 我无法摆脱这个想法。我正在组建我的团队来实现这一目标，如果你对此有共鸣，我很乐意与你联系（无论是那些在平行过程中分享笔记的人，还是我们可能能够提供帮助的公司）