反思我最钦佩的创始团队（并始终渴望建立的团队）： - 他们创造了热门事物，而不是加入热门事物（并忍受了几年的怀疑和不被朋友理解）。 - 他们解决了一个适合重构和重新想象的行业或事业，而不是“又一个”产品。 - 当另一边的草更绿时（（大估值头条，“热门初创企业”的热潮（讽刺的是，这些企业往往会被挤出，融资过多并大幅稀释员工股份，并倾向于为初级人才提供更狭隘的角色）），他们只是低头专注于建设。 - 他们意识到，团结在一起足够长的时间以找出解决方案是建立新事物的真正竞争优势。 - 他们的领导者主动根据谁推动了最大的进展来分配股权和机会——通常忽视传统的薪酬等级或级别。 - 他们重视沟通、文化和对彼此的承诺——总是寻求在感觉不对时进行迭代，并鼓励那些“无法理解”（以上所有内容）的人离开。