Tony Fadell 對這種哲學的收據比任何活著的人都要多。 iPod 的推出只有一個功能：播放音樂。沒有 FM 收音機，沒有錄音機，沒有無線同步。蘋果的董事會想要所有這些功能。喬布斯和 Fadell 刪除了每一個。iPod 在六年內售出了 1 億部。 Nest 恆溫器出貨時顯示的只有溫度。霍尼韋爾的競爭對手恆溫器有 12 個按鈕和 6 個菜單屏幕。Nest 只有一個旋轉撥號。谷歌以 32 億美元收購了這家公司。 “如果你不能解釋為什麼這很重要，那就不會出貨”聽起來像是一句陳詞濫調，直到你意識到這實際上需要什麼。這需要一位產品經理走進一個工程師花了三週時間建造的房間，並說“這增加了複雜性而沒有解決問題，我們要刪除它。”這樣的對話摧毀了大多數產品經理。他們默認會出貨所有東西，因為說「是」是免費的，而說「不」則需要政治資本。 大多數產品感覺臃腫的原因是因為說「是」是最少阻力的路徑。沒有人因為添加功能而被解雇。人們因為刪除一個副總裁想要的功能而被解雇。 Fadell 的 Nest 規則強迫相反的激勵結構。證明的負擔在於功能，而不是在於刪除它的人。這一個反轉改變了團隊優先級的所有事情。 大多數產品經理將路線圖視為待辦事項清單。最好的產品經理將其視為一個謀殺板。每一項都是有罪的，直到證明無罪。 這才是真正的工作。