建立傳奇公司的行動計劃： - 聚集一支異類團隊 - 讓該團隊提出新穎且引人注目的見解 - 將該見解轉化為產品或服務，並不斷迭代該產品或服務，直到它擁有引人注目的價值主張 - 將該引人注目的價值主張轉化為獨特的價值主張 - 將所有這些已經困難的成分編織成一個具有可持續競爭優勢的經濟引擎 - 重複以上所有步驟，以便公司能夠在規模上實現增長的複合效應 這些都不容易。但如果這麼簡單，大家都會這麼做。