我遇到的一些最具吸引力的創始人/首席執行官花時間了解自己，以便能夠發揮最佳工作表現。 事實上，我最近和一位創始人交談，他說他的業務突破是在他弄清楚工作中哪些部分給他帶來能量，哪些部分則消耗能量的時候發生的。對於後者，他雖然參與其中，但能夠聘請互補的隊友。這讓他重新找到了動力。 對我來說，幫助我弄清楚這一點的工具是九型人格。而我一開始是非常懷疑的。 我在2009年加入的首席執行官小組的第一次會議上被九型人格吸引。人們不斷使用這個術語，聽起來就像是某個邪教的劇本。九型人格？我們需要進入糖果森林的第七層才能獲得九型人格嗎？ 當主持人解釋這個概念時，我有無數煩人的問題。“所以你是說有一個1到9的數字定義了我？而且這在我的一生中變化不大？而且它來自童年？雙盲研究在哪裡？p值是多少？” 你可以想像我在派對上有多有趣。 耐心的主持人禮貌地聽取了我這些“哲學新生”的問題，然後繼續進行這個練習。我被“類型化”為3（成就者）和4（個人主義者）的混合。作為一個被教育成把成功視為自身價值來源的孩子（3），而且在成長過程中沒有朋友但充滿好奇心（4），這種情況有點符合我的情況。 多年來，這個30分鐘的練習幫助了我很多。我了解到工作的創造性和戰略性部分（4）填滿了我的需求，我也因此更加投入。我注意到我的（3）讓我更關心公司短期的比較，而不是長期的成功。 我們甚至在領導團隊中使用了這個工具。像所有公司一樣，我們的高管之間有健康的摩擦。一旦大家了解了彼此的動機，他們就會更加理解和合作。 九型人格只是一種方法。MBTI和其他許多方法都有相同的基本理論。事實上，你也可以在沒有任何框架的情況下達到這種自我認知的水平！ 我意識到對於一些創始人和領導者來說，他們不需要這些內省的東西。祝他們好運。我欣賞他們能在不需要反思或深思的情況下以100%的效率運作。他們，我想，是天生的企業家超人。我推測他們對所有活動都有無限的精力，並且在所有事情上都很擅長。當然，我只是推測，因為我無法看透他們的思維。正如他們所說的“他人心靈的問題”。我又開始內省了！😂 我從來不是那種人，所以像這樣的工具幫助了我。