這是我在過去兩週中所經歷的確切靈光一閃。 幫助公司成為 AI 原生的過程，將不再主要圍繞實際工具的技術複雜性。針對使 AI 用戶界面直觀易用的問題，已經有大量的資本支出和工程創意投入其中。這已經在發生。 在投資過程中部署 AI 的一個更大障礙，是指導公司創建自己的 AI 外骨骼。這比看起來要困難，因為即使在公司內部，投資過程也是高度異質的。每位投資者的 Bloomberg 啟動平台看起來都有些不同。對於代理 AI 副駕駛來說，這一點也將成立。你的亞洲銀行分析師消費新聞、評估行業數據和建立模型的方式，與你的生技分析師是不同的。聊天機器人無法處理這些差異，但代理可以。 因此，成功的採用需要在公司層面做出文化決策，同時也需要仔細構建心理外骨骼，逐位投資者地將你的投資過程包裹在 AI 中。 我無法將這個想法從腦海中抹去。我正在組建我的團隊來實現這一點，如果這與你產生共鳴，我很樂意保持聯繫（無論是與那些在平行過程中分享筆記的人，還是與我們可能能提供幫助的公司）。