反思我最欣賞的創始團隊（並且總是渴望建立的團隊）： - 他們創造了熱潮，而不是加入熱潮（並且忍受了幾年的懷疑 / 不被朋友理解。 - 他們針對一個適合重構和重新想像的行業或事業進行挑戰，而不是「又一個」產品。 - 當另一邊的草更綠時（（大估值的頭條，"熱門初創企業"的熱潮（諷刺的是，這些企業往往會被擠出，籌集過多資金並大幅稀釋員工股份，並且往往為初級人才提供更狹隘的角色）），他們只是低頭專心建設。 - 他們意識到，長時間堅持在一起以找出解決方案是建立新事物的真正競爭優勢。 - 他們的領導者根據誰對進展影響最大主動分配股權和機會 - 通常忽略傳統的薪酬範圍或級別。 - 他們重視溝通、文化和彼此的承諾 - 總是尋求在感覺不對時進行迭代，並鼓勵那些「不理解」的人（以上所有）離開。