USA si myslí, že závod humanoidních robotů je Boston Dynamics vs Unitree. Mezitím má Čína desítky firem dopravujících humanoidní roboty, kterým zde nikdo nevěnuje pozornost Čísla vyprávějí příběh: ~13 000 humanoidních robotů bylo v roce 2025 dodáno po celém světě. Čínské firmy z nich vyráběly přibližně 90 %. AgiBot dodal 5 168 kusů. Unitree prodal 5 500 kusů. UBTech dodal 1 000 kusů. A to jsou jen tři nejhorší. Čína má nyní přes 150 společností vyrábějících humanoidní roboty a 330+ představených modelů. Samotné Unitree plánuje letos dodat 20 000 kusů. Čínská vláda přidělila na přelom roku 2024 a začátkem roku 2025 více než 20 miliard dolarů dotací na robotiku. Provincie jsou v "závodě o dotace", přičemž každá soutěží o to, kdo vyprodukuje dalšího národního šampiona v robotice. Celý cyklus, výzkum a vývoj, dodavatelský řetězec, výroba, nasazení, je stlačen do jedné úzké smyčky. Firmy se dostávají od prototypu až po výrobní halu rychleji než většina amerických startupů dokončí seed kolo. Viděl jsem to na vlastní oči v Shenzhenu. Hustota se těžko popisuje, dokud jím neprojdete. Továrny, dodavatelé komponentů, montážní linky, testovací laboratoře, vše v několika mílích od sebe. Někdo má ráno nápad a odpoledne funkční prototyp. To není přehánění. Tak prostě ekosystém funguje, když je všechno tak blízko u sebe a pohybuje se tak rychle. A je tu dynamika, na kterou většina lidí ani nemyslí. Roboti, kteří staví roboty, je rekurzivní problém. Pokud Čína postaví několik set tisíc humanoidních robotů a ti roboti jim pomohou postavit milion dalších, není to lineární škálování, to je plné průmyslové ovládnutí. Výrobní pracovní síla, která nestárne, nestávkuje a s každou vyrobenou jednotkou je levnější. Každý robot z výrobní linky učí továrnu něco o výtěžnosti, o procesu, o nákladech. Znalosti se hromadí a Čína je na této křivce o 13 000 jednotek. USA jsou na něm sotva zapojené. Firmy, které budou v humanoidní robotice důležité, nejsou ty s nejlepší ukázkou. Jsou to oni, kdo staví továrnu, kde je proces produktem a každá dodaná jednotka zlevňuje tu další. Právě teď jsou tyto továrny v Číně. To by mělo znepokojovat všechny

Strávil jsem měsíc v Šen-čenu návštěvami továren a robotických firem a kontrast s USA byl výrazný. Zatímco Figure a Boston Dynamics skrývají své humanoidy za zavřenými dveřmi, čínské firmy mají obrovské showroomy otevřené veřejnosti. Ale co opravdu vyniklo, nebyla jen transparentnost, ale i to, jak dobře prodávají. Vezměme si UBTech: už prodali 1 200 humanoidních jednotek za 200 tisíc dolarů továrnám. A tady je háček – tito roboti zatím ani nejsou tak užiteční. Dokážou sbírat a shazovat krabice jen desetinou rychlosti člověka a továrny stále potřebují najímat systémové integrátory, aby je vyškolili pro konkrétní úkoly. Moje teorie je, že tyto továrny se bojí, že zůstanou pozadu ve vlně robotiky/AI. Investují do nových technologií ne proto, že jsou připravené, ale protože si nemohou dovolit čekat. Druhým překvapením byla šíře jejich portfolia robotiky. Tyto firmy nestaví jen humanoidy, ale nasazují servisní roboty všude: v restauracích, hotelech, bytech. Spotřebitelští roboti uklízejí domy, bazény, odpadky pro zvířata, nádobí. Pokrývají celé spektrum. Ale nejvíc mě šokovala část o vzdělávání. Vzal jsem si něco, co jsem považoval za učebnici robotiky na střední nebo vysoké škole, bylo to pro základní školu. Vláda nařídila výuku AI a robotiky již na základní škole. Téměř každá škola v Číně má nyní učební plán AI a robotiky, včetně vzdělávacích robotů, aby se děti mohly učit stavěním. Vytvářejí generaci, která vyrůstá s plynulostí v robotice a umělé inteligenci. Čína vlastní dodavatelský řetězec i hardwarový stack. Ale myslím, že lidé přehlížejí tohle: závod není jen o tom, kdo dokáže stavět roboty rychleji nebo levněji. Výhoda USA vždy spočívala ve vrstvě mezi hardwarem a člověkem, v návrhu interakcí, softwarové inteligenci, intuitivních rozhraních, která dělají složité technologie přirozenými. Čína buduje fyzickou infrastrukturu, ale také se rychle učí. Každý nasazený servisní robot, každá třída plná dětí staví s výukovými sadami, každá továrna provozující humanoidy – to vše je sběr dat ve velkém měřítku. Okno pro USA, aby si vytvořily svůj rozkol, se zužuje. Už nestačí být lepší v AI nebo softwaru. Musíme budovat integrační vrstvu, inteligenci, která činí fyzickou AI skutečně užitečnou, ne jen působivou v showroomu. Protože právě teď Čína nevyrábí jen roboty. Vytvářejí kulturu rodnou robotiku, a to může být nejlépe bránitelný příkop ze všech.

dva týdny v Shenzhenu a byla to zkušenost, která otevírá oči Jsem tu už měsíc s MIT SCALE a rychlost výroby hardwaru je snadno o 10× rychlejší než ve sf. Od konceptu produktu až po výrobu je vše zjednodušené v jedné budově. Téměř každá komponenta, kterou byste mohli potřebovat, je dostupná přímo v Taobao (E Bay of China) nebo HQB a existují 24/7 makerspace vybavené pro výrobu čehokoli od mikrometrových PCB až po roboty na plné montážní lince. Co je pozoruhodné, je, že Shenzhen už má většinu hardwaru a robotiky, kterou startupy v SF stále snaží vybudovat, jenže tyto systémy jsou nasazeny a fungují už roky. Výrobní kapacity, hloubka dodavatelského řetězce a technická realizace zde jsou světové úrovně. Přesto se stále objevuje jedna mezera: design značky, vyprávění příběhů a soudržný uživatelský zážitek. Softwarové vylepšení, konzistence UX a důraz na detail často působí jako druhořadé. Berte to s rezervou, ale stále více to vypadá, že společnost, která spojuje rychlost hardwaru na úrovni Šen-čenu se silným designovým cítěním a UX myšlením, ovládne trh.