Vertikální integrace není binární. Je to nepřetržitá série rozhodnutí typu vyrábět a kupovat, která se vyvíjejí s růstem. Rozhodovací logika je vždy kompromisem. Na jedné straně: Zrychlňuje vlastnictví tohoto procesu naši vzdělávací smyčku? Generuje to znalosti, které jinak nezískáme? Je možné přivést to přímo bez velkých počátečních nákladů? Na druhou stranu: Odvádí to pozornost inženýrství? Stojí kapitálová intenzita při našem současném objemu za to? Může to třetí strana udělat stejně dobře? Obrábění jsme převedli přímo na začátku už dříve. Ne proto, že bychom milovali kapitálové výdaje, ale protože od prvního dne stavíme na hromadné výrobě a je to relativně dostupný proces, který je třeba vlastnit. Naši inženýři cítí bolest výroby toho, co navrhnou. Staví věci, které jsou skutečně vyrábětelné. To se ještě zhoršuje. Teď, jak náš produkt dozrává a máme více zdrojů, pustíme se do další výzvy vertikální integrace. Ale vždy vybíráme ty, které jsou dosažitelné a dávají smysl vzhledem k tomu, kde se ve vývoji společnosti nacházíme. Tohle jsou skutečné náklady hned první den. Ale jako u většiny dobrých investic, i tu se odměna objeví, jak se rozšiřujete. Nakonec jste si nahromadili výrobní znalosti, které vaši konkurenti nemají, odstranili jste marže dodavatelů napříč vaším stackem a sami si ovládáte výrobní harmonogram. Další věc, kterou lidé přehlížejí, je, že je to hluboce závislé na kontextu. Pokud vyrábíte hardware ve velkém, pouzdro je silnější. Pokud je váš dodavatelský řetězec narušený (například v námořním, vesmírném nebo obranném sektoru), je to ještě silnější. Pokud regulace jako ITAR nutí domácí výrobu, tím více. Neintegrujte všechno vertikálně hned první den. Ale nebojte se ani přijmout náročné výrobní výzvy.