„Die besten Gründer sind manisch gut darin, sicherzustellen, dass ihre Unternehmen vollständig auf die Mission und den Weg dorthin ausgerichtet sind.“ Elon Musk. Tony Xu. Brian Chesky. „Was wie ein Übernacht-Erfolg aussieht, ist mindestens eine zehnjährige Reise.“ Alfred Lin (@Alfred_Lin), @sequoia

Bei einem Exit von 32 Milliarden Dollar... Wiz "hat wahrscheinlich zu niedrig verkauft" "Wiz hat gerade sein bisher größtes Quartal in Bezug auf die Einnahmen abgeschlossen. Wenn man sich anschaut, wie erstaunlich das Geschäft ist, sieht die Zahl von 32 Milliarden Dollar plötzlich nicht mehr irrational aus. … wir haben wahrscheinlich zu niedrig verkauft." Im Jahr 2018 unterstützten Gili Raanan (Cyberstarts), Doug Leone (Sequoia) und Shardul Shah (Index) Wiz mit einer Seed-Finanzierung von 20 Millionen Dollar bei einer Post-Money-Bewertung von etwa 66 Millionen Dollar. Das sind etwa 485× von Seed bis Exit in etwa 6 Jahren. @giliraanan @dougleone @sequoia @shardul_shah @IndexVentures "Aber wann immer ich mich auf eine Reise mit brillanten Unternehmern begebe, weiß man nie, wohin die Reise einen führen wird, denn es gibt so viele Elemente, die bestimmen, wie groß sie wird. Ein Großteil davon ist die interne Ausführung, aber auch das Timing des Marktes, Glück, Wettbewerb und die globale Wirtschaft, die möglicherweise die Verfügbarkeit von Kapital für dein Unternehmen einschränken oder nicht. Es gibt so viele Dinge, die außerhalb deiner Kontrolle liegen, wenn du die Reise beginnst. @wiz_io ist definitiv ein Beispiel für ein Unternehmen, das von Anfang an fast perfekte Ausführung hatte. Ich war der Seed-Investor zusammen mit Doug Leone von Sequoia und Shardul Shah von Index Ventures, und zusammen haben wir ein Syndikat von 20 Millionen Dollar gebildet, das das Unternehmen bei etwa 66 Millionen Dollar post bewertete. So sind wir irgendwann 2018 in die Reise eingestiegen. Ich kannte das Wiz-Team von ihren vorherigen Unternehmungen, daher war es für mich sehr organisch, sie zu unterstützen. Obwohl viele Leute heute sagen: „Natürlich war es offensichtlich, dass sie super erfolgreich sein würden.“ Es war überhaupt nicht offensichtlich. Zuvor waren sie Gründer eines Unternehmens namens Adallom, das für etwa 300 Millionen Dollar verkauft wurde, was schön, aber definitiv nicht spektakulär ist. Sie waren also ähnlich wie viele andere Gründer. Wir haben einen Deal gemacht und dann habe ich sie gefragt: „Okay, was macht ihr?“ Und sie hatten eine ganz andere Richtung als das, was Wiz heute macht. Das Unternehmen hieß nicht einmal Wiz. Es hieß Beyond Security und beschäftigte sich mit der Sicherung von Satellitenbüros. Dann haben wir den Sonnenaufgangsprozess gestartet und herausgefunden, dass die ursprüngliche Idee eine okay Idee war, aber sie nicht zu echtem Ruhm führen würde. Sie wechselten zur Cloud-Sicherheit, einem Markt, den sie von Microsoft sehr gut kannten, und ich glaube, das war einer der großen Vorteile, die sie 2019 hatten. Damals waren sie eines der sehr wenigen Teams weltweit, das tatsächlich wusste, wie man Cloud-Sicherheit richtig macht. Und dann perfektionierten sie wirklich die Produkt-Markt-Passung. Im Fall von Wiz wurden all diese Personas in einer einzigen Person im echten Leben abgebildet — dem CISO, dem Chief Information Security Officer. Er hatte den Schmerz, er hatte die Autorität, er konnte das Produkt nutzen, und er hatte das Budget. Und das schuf den perfekten Sturm für Wiz, denn es machte ihren Verkaufszyklus super schnell.