Das ist der genaue Aha-Moment, den ich in den letzten zwei Wochen hatte. Firmen dabei zu helfen, AI-nativ zu werden, wird viel weniger um die technische Komplexität der eigentlichen Werkzeuge gehen. Es gibt so viel Investitionskapital und ingenieurtechnische Kreativität, die auf das Problem gerichtet sind, KI-Benutzeroberflächen intuitiv zu gestalten. Das passiert bereits. Ein viel größerer hemmender Faktor bei der Implementierung von KI im Investitionsprozess ist es, Firmen durch die Erstellung ihres eigenen KI-Exoskeletts zu führen. Das ist schwieriger, als es scheint, denn selbst innerhalb von Firmen ist der Investitionsprozess hochgradig heterogen. Jeder Investor hat ein Bloomberg-Launchpad, das ein wenig anders aussieht. Und das wird auch für agentische KI-Co-Piloten zutreffen. Die Art und Weise, wie Ihr Analyst für asiatische Banken Nachrichten konsumiert, Branchendaten bewertet und Modelle erstellt, ist anders als die Ihres Biotechnologie-Analysten. Chatbots konnten mit diesen Unterschieden nicht umgehen, aber Agenten können. Der erfolgreiche Einsatz erfordert also eine kulturelle Entscheidung auf Unternehmensebene, aber auch das sorgfältige Gestalten des mentalen Exoskeletts, Investor für Investor, und das Einhüllen Ihres Investitionsprozesses in KI. Ich kann diesen Gedanken nicht aus meinem Kopf bekommen. Ich baue mein Team auf, um dies zu tun, und würde mich freuen, in Kontakt zu treten, wenn das mit Ihnen resoniert (sowohl für diejenigen, die einen parallelen Prozess haben, um Notizen auszutauschen, als auch für Firmen, bei denen wir möglicherweise helfen könnten).